Código de Holland - Molde uma carreira que se adapte à sua personalidade

Código de Holland - Molde uma carreira que se adapte à sua personalidade

Neste artigo, vamos falar sobre o código de Holland, teoria desenvolvida nos anos 70 e que traz à tona temas como interesses de trabalho e personalidade de trabalho para entender melhor o que você pode fazer para ter mais satisfação na carreira que seguir.

Você sabe quando você está em um trabalho que você gosta. Você também sabe quando a tarefa que está fazendo não é adequada para você. O que está por trás de nossos sentimentos de satisfação ou insatisfação no trabalho são nossos interesses fundamentais no trabalho: essas são as coisas que gostamos de fazer, qualquer que seja o setor ou o cargo. O truque para encontrar satisfação na carreira pode ser identificar esses interesses centrais e combinar seu trabalho com eles.

Em um mundo perfeito, todos nós escolheríamos carreiras que atendam aos nossos interesses centrais. No entanto, este não é um mundo perfeito: por todos os tipos de razões, podemos nos encontrar em posições onde o que estamos fazendo pode não se adequar aos nossos interesses e habilidades naturais. É aqui que entender como o trabalho e a personalidade se encaixam pode ajudá-lo a mudar a situação para melhor.

Habilidade e personalidade são as duas principais coisas que contribuem para a satisfação no trabalho. É provável que você descubra que empregos que se adequam à sua capacidade e personalidade são muito mais recompensadores do que aqueles que não o fazem. Aqui nós olhamos para seus interesses de trabalho - uma parte importante da sua personalidade de trabalho.

Entendendo o código de Holland

Nos anos 70, John Holland desenvolveu uma teoria popular de desenvolvimento de interesses baseada em torno desses seis tipos de personalidade:

1. Realista (R)

São pessoas que gostam de atividades bem organizadas ou gostam de trabalhar com objetos, ferramentas e máquinas.

Pessoas realistas:

• Veja-se como mecanicamente ou atleticamente talentoso, mas pode não ser bom com as pessoas.
• Valorize coisas concretas e tangíveis como dinheiro, poder e status.
• Evite atividades "sociais", aquelas que precisam de interação com outras pessoas.

Traços comuns:

• Duro, inflexível, persistente, materialista, prático e genuíno.

2. Investigativo (I)

Pessoas investigativas gostam de atividades que envolvem a investigação criativa do mundo ou da natureza.

Pessoas investigativas:

• Veja-se altamente inteligente, mas muitas vezes falta habilidades de liderança.
• Valorizar os esforços científicos.
• Evite atividades que pareçam mundanas, comerciais ou "empreendedoras".

Traços comuns:

• Analítico, curioso, pessimista, intelectual, preciso e reservado.

3. Artístico (A)

Pessoas artísticas gostam de atividades não estruturadas e gostam de usar materiais para criar arte.

Pessoas artísticas:

• Veja-se como artistas talentosos.
• Estética de valor.
• Evite ocupações ou situações "convencionais".

Traços comuns:

• Idealista, complicado, introspectivo, sensível, impraticável e inconformista.

4. Social (S)

Pessoas sociais gostam de informar, treinar, desenvolver, curar e iluminar os outros.

Pessoas sociais:

• Perceber-se como útil, compreensivo e capaz de ensinar os outros.
• Valorize atividades sociais.
• Evite atividades exigidas por ocupações e situações "realistas".

Traços comuns:

• Generoso, paciente, empático, diplomático, persuasivo e cooperativo.

5. Empreendedor (E)

Essas pessoas gostam de atingir metas organizacionais ou obter ganhos econômicos.

Pessoas empreendedoras:

• Vejam-se como agressivos, populares, grandes líderes e oradores, mas podem não ter capacidade científica.
• Valorizar o sucesso político e econômico.
• Evite atividades exigidas por ocupações e situações "investigativas".

Traços comuns:

• Extrovertida, aventureira, otimista, ambiciosa, sociável e exibicionista.

6. Convencional (C)

Pessoas convencionais gostam de manipular dados, manter registros, arquivar, reproduzir materiais e organizar dados escritos ou numéricos.

Convencionais:

• Veja-se como tendo uma habilidade clerical e numérica.
• Valor de negócios e conquista econômica.
• Evite atividades não estruturadas ou "artísticas".

Traços comuns:

• Eficiente, prático, consciencioso, inflexível, defensivo e metódico.

Sobre o código de Holland

Holland então organizou esses seis tipos de personalidade organizando de acordo com a preferência das pessoas por trabalhar com diferentes estímulos no trabalho: pessoas, dados, coisas e idéias. O código de Holland é que pessoas com diferentes tipos de personalidade preferem trabalhar com diferentes estímulos de trabalho e que a distância entre personalidades do trabalho indica o grau de diferença de interesses entre elas. Por exemplo, pessoas artísticas são menos como pessoas convencionais e mais como pessoas sociais e investigativas.

A conclusão de Holland foi que, para qualquer tipo de personalidade, a carreira mais alinhada com esse tipo é mais provável de ser agradável e satisfatória. Por exemplo, uma pessoa Realista seria mais adequada para um trabalho Técnico e menos adequada para um trabalho Social. Trabalhos com características convencionais ou operacionais seriam as próximas melhores escolhas.

A maneira como isso funciona na prática é que as pessoas usam um teste de personalidade para identificar seus três principais tipos de personalidade. Isso dá o código de Holland. Isto é então comparado com os códigos de pessoas tipicamente encontrados em carreiras particulares.

Como usar o código de Holland?

Há duas boas maneiras de usar esse modelo - para ajudá-lo a escolher uma carreira adequada para você ou para ajudá-lo a moldar seu trabalho existente de modo a maximizar sua satisfação. Para encontrar sua carreira ideal de acordo com essa abordagem, conclua as etapas i e ii abaixo. Para moldar seu trabalho, use nosso processo completo.

O uso do código de Holland é um processo simples, que é facilitado por alguns sites úteis de avaliação de interesse on-line.

Parte Um: Identifique sua personalidade de trabalho

Passo I: leia as breves descrições dadas acima e encontre aquela com a qual você mais se identifica. Você pode querer fazer uma Avaliação Oficial do Código de Holland - você pode fazer isso fazendo a Pesquisa Auto-Direcionada.

Experimente: a avaliação diz o que você achou que seria? Se isso não acontecer, pergunte-se por que: frequentemente escolhemos um tipo de personalidade que reflete quem queremos ser, não quem realmente somos. (Se sim, aprenda com isso!)

Passo II: para explorar ainda mais a sua "verdadeira" personalidade de trabalho, pergunte-se: "Como meu cônjuge, família e amigos me categorizariam?" Mostre a descrição de alguns dos seus amigos e colegas de trabalho sobre os tipos e peça que eles categorizem você. Aqui, novamente, explore quaisquer diferenças entre sua avaliação de si mesma e da deles.

Parte Dois: Analise seu trabalho em termos de seus interesses

Passo III: observe suas principais tarefas e responsabilidades. Eles estão alinhados com sua personalidade de trabalho?

Passo IV: listar as responsabilidades alinhadas em uma coluna e aquelas que não estão em outra. Use isso para decidir se o seu trabalho é adequado aos seus interesses ou não.

Passo V: para cada um dos cargos onde seus interesses não estão bem combinados, trabalhe pelo menos uma maneira de unir os dois lados. Por exemplo, se você é uma pessoa "Convencional" que trabalha em uma posição administrativa, muitas de suas funções estarão alinhadas com seus interesses. No entanto, se lhe pedissem para organizar a festa de Natal, você poderia ficar muito desconfortável em decidir sobre decorações, entretenimento e assim por diante. Estas são responsabilidades mais artísticas, que são diretamente opostas às suas formas convencionais. Uma estratégia para lidar com isso é delegar as tarefas artísticas e assumir a responsabilidade de garantir que as tarefas sejam executadas. Você mantém os deveres administrativos e se livra dos artísticos.

Parte Três: Estabeleça Metas para Levar seus Interesses e Responsabilidades na Linha

Passo VI: a melhor maneira de garantir que algo seja feito é definir uma meta específica limitada por tempo. Identifique duas ou três das áreas problemáticas mais importantes e defina metas realistas para mudar as coisas.