Implementando a Gestão de Processos

Saber qual é a função da empresa é a maneira mais fácil de você alinhar todos os envolvidos, desde a gerência ao setor operacional. Pare de enxergar a sua empresa como departamentos desconexos. Comece a entendê-la como um sistema complexo, com processos conectados. A seguir, veja o primeiro vídeo da nossa série sobre Gestão de Processos que está disponível em nosso canal no YouTube.

Saiba o que você entrega para as outras áreas e o que você espera delas. Fazendo essas atividades, vitais na gestão de processos, você vai alinhar todo mundo e conseguir bater suas metas e ser excelente como organização.

Como aumentar a sinergia entre as áreas da empresa?

Qual é a relação entre estratégia e gestão de processos?

Entender seus direcionamentos estratégicos e desdobrá-los em processos efetivos é o que toda empresa deve fazer. Uma vez que você sabe focar somente no que é fundamental, tudo funciona mais organizado e conseguimos crescer. Foi assim que a FM2S pode identificar seus gaps de processos e eliminá-los.

Como saber que a estratégia está dando certo?

A resposta é: indicadores e visibilidade! Assim, todos na empresa sabem como as coisas estão e a gestão tem um termômetro estratégico. Quando o propósito é claro e há coerência entre sistema, processos e procedimentos, as pessoas desempenham muito melhor.