Quebrando o teto de vidro: transpondo barreiras no seu trabalho!

Como alcançar o Topo com as Ferramentas Diárias?

Você sente que você foi tão longe quanto você pode com seu empregado atual? Apesar de saber que você tem muito mais potencial, existem barreiras para "pessoas como você" em sua organização?

Se assim for, você atingiu o que é conhecido como o "teto de vidro". Este é o ponto em que você pode ver claramente o próximo nível de promoção - ainda assim, apesar do seu melhor esforço, uma barreira invisível parece impedi-lo de prosseguir.

Tradicionalmente, o teto de vidro era um conceito aplicado às mulheres e a algumas minorias. Foi muito difícil, se não impossível, que eles alcançassem cargos de alta administração. Não importa quão qualificados ou experientes, eles simplesmente não receberam oportunidades para avançar suas carreiras.

Hoje, há muitas mais mulheres e minorias em posições poderosas. No entanto, o teto de vidro ainda é muito real. E nem sempre é limitado ao gênero ou à raça.

Você foi pressionado contra um teto de vidro? Isso pode acontecer por muitas razões diferentes. Você é o campeão da mudança? Você tem dificuldade em comunicar suas ideias? Você é mais silencioso e menos extrovertido do que as pessoas que recebem promoções?

Seja qual for o motivo, você pode escolher. Você pode aceitar sua situação e ser feliz com a busca e não poder tocar o que vê, ou pode atravessar essa barreira com propósito e determinação. Com os nossos cursos de Green Belt, Black Belt você obtém maneiras de tornar mais amena e duradouras as mudanças que você está tentando propor.

Se você quiser, de fato, quer atravessar esse vidro, aqui estão alguns passos a seguir.

Como identificar as Competências Chave dentro de sua Organização?

As competências-chave são as habilidades e atributos comuns das pessoas nos níveis superiores de sua empresa. Essas habilidades geralmente estão intimamente ligadas à cultura e à visão da organização.

As empresas que valorizam a inovação e se esforçam para serem líderes provavelmente promoverão indivíduos que são extrovertidos, tomadores de risco e não têm medo de "contar como é". No entanto, se você trabalha para uma empresa conservadora (como uma empresa de propriedade pública), as chances são de que a alta gerência são pensadores analíticos, com uma reputação de evitar riscos e tomar decisões cuidadosas.

Faça estas perguntas:

• Quais são os valores da sua organização?


• Que comportamentos sua empresa valoriza e recompensa?


• Que tipo de pessoa é promovida?

Compreenda o que distingue sua empresa e seus líderes. Este é o primeiro passo para descobrir como posicionar-se para um papel de liderança superior.

Duas competências universais para a alta administração são liderança efetiva e comunicação efetiva. Cada um deles é complexo.

Leia tudo o que puder sobre estilos de liderança, habilidades e atributos.

As habilidades de comunicação irão ajudá-lo, independentemente do nível que você deseja alcançar em sua carreira. Comece com a introdução às habilidades de Comunicação e aprenda a usar o maior número possível dessas ferramentas.

Como definir objetivos para alinhar suas competências com o Top Management

Uma vez que você conheça o seu alvo, defina metas para chegar lá. Você é responsável por determinar sua própria direção na carreira. Seja proativo e vá atrás do que quiser, porque provavelmente não será entregue a você.

Faça o seguinte:

• Deixe seu chefe saber que deseja trabalhar em direção a uma posição de nível superior.


• Pergunte ao seu chefe quais áreas de habilidades você precisa desenvolver.


• Trabalhe em conjunto com seu chefe para estabelecer metas e objetivos, depois monitore e mestre seu desempenho.

Lembre-se de se concentrar nas áreas de seu desempenho que você pode melhorar. Não estabeleça um objetivo para alcançar uma determinada posição por um certo tempo. Isso pode ser desencorajador se isso não acontecer. Por exemplo, defina um objetivo para demonstrar consistentemente uma comunicação assertiva e clara. Se você atingir esse objetivo, independentemente do título de trabalho que você tenha, você conseguiu!

Construa seu network

Você também deve criar relacionamentos com outras pessoas em sua organização. Você nunca sabe quem pode estar em condições de ajudá-lo ou fornecer informações valiosas.

É importante rede em todas as áreas e níveis de sua empresa. Muitas pessoas tendem a pensar que é melhor fazer amigos no topo. No entanto, para ser eficaz e realmente chegar ao topo, você também precisará do apoio de colegas em outros níveis.

Experimente estas dicas:

• Alcance novas pessoas regularmente.


• Envolva-se com equipes multifuncionais.


• Expanda sua rede profissional fora de sua organização. Se você não pode quebrar o teto de vidro em sua empresa, talvez seja necessário procurar outras oportunidades.


• Leia mais sobre redes profissionais.


• Use o clima em sua organização para sua vantagem. Embora a "política" seja frequentemente vista como negativa, você pode ajudar sua carreira, entendendo e usando as redes políticas da sua empresa.

Encontre um Mentor

Ter um mentor é uma maneira poderosa de atravessar o teto de vidro. As barreiras que você enfrenta provavelmente foram lá há muito tempo. Práticas passadas, preconceitos e estereótipos, e ideias antigas são muitas vezes estabelecidas no topo de muitas organizações.

A alta administração está relutante em trabalhar com certos tipos de indivíduos? Eles excluem certas pessoas de comunicações importantes? Um mentor pode ajudá-lo a aprender a se conectar às informações e às pessoas que podem ajudá-lo. Um mentor também pode ser uma ótima fonte de ideias para seu desenvolvimento e crescimento profissional.

Faça estas perguntas:

• Existe alguém na administração superior que pode abordar para ajudá-lo?


• Seu chefe será capaz de fornecer apoio de mentoria?


• Há pessoas com poder político forte que podem oferecer-lhe assistência?

Crie sua reputação

Em última análise, a maneira de avançar é perceber. Você quer que as pessoas vejam sua competência, habilidades de liderança, habilidades de comunicação, conhecimento técnico e quaisquer outras competências que sejam típicas das pessoas no topo.

Desenvolva suas habilidades e rede com pessoas para que seu nome se associe ao potencial de gerenciamento superior. Para fazer isso, você precisa construir uma reputação como o tipo de pessoa que se encaixa na descrição da alta administração. A visibilidade é muito importante. Lembre-se, enquanto você pode ver, aqueles na parte superior podem ver abaixo. Certifique-se de que o que eles veem é você!

Siga estas diretrizes:

• Procure projetos de alto perfil.


• Fale e contribua em reuniões.


• Compartilhe ideias com colegas e pessoas em posições mais altas.


• Identifique lugares onde a sua reputação não é o que deseja, e desenvolva planos para mudá-los.


• Conheça seus direitos

Finalmente, observe o comportamento discriminatório. Às vezes, tendências e estereótipos podem cruzar a linha para discriminação. É desafortunado para você e sua organização quando situações como esta ocorrem.

Não aceite apenas a frustração e o fracasso. Saiba que você está fazendo tudo certo e se armar com uma boa compreensão dos seus direitos em relação às políticas oficiais da empresa e as leis locais.

Pontos Importantes para transpor barreiras

Para avançar e alcançar o nível de liderança que você deseja, você precisa se defender e se comercializar. Isso significa gerenciar proativamente cada etapa de sua carreira. Se você não consegue atravessar um teto de vidro, talvez você precise trabalhar mais do que outros.

Não podemos ser exatamente o tipo de pessoa de alto nível que nossa empresa quer. O que podemos fazer é desenvolver as habilidades que a empresa valoriza. Arme-se com um plano de desenvolvimento, bem como a ajuda de seu chefe, uma rede forte e, espero, um mentor. Você pode então construir e mostrar as habilidades que o ajudarão a escalar a escada corporativa. Empurre-se para além da sua zona de conforto, e poderá encontrar novas oportunidades.

Aplique isto à sua vida

Se você está frustrado com seu avanço na carreira, considere o seguinte:

Você tem um plano de carreira no lugar? Se você não, agora é a hora de fazer um!

O seu chefe ou qualquer pessoa em sua organização sabe quais são seus objetivos? A menos que as pessoas saibam o que você quer, eles podem mantê-lo na mesma posição e assumir que você está feliz lá.

Você se sente sozinho e não apoiado em seus objetivos de carreira? Em caso afirmativo, quem pode ajudá-lo a mudar isso? Todos nós precisamos fazer nosso próprio sucesso, mas a maioria das pessoas não consegue tudo por conta própria. Peça apoio e assistência - isso é um sinal de força e não de fraqueza.

Quais áreas para o desenvolvimento de habilidades foram apontadas para você no passado? Você está fazendo melhorias?

Você está de frente para um teto de vidro? Reconhecer que o limite máximo é o primeiro passo. O teto não será removido a menos que você faça algo sobre isso. Aplique algumas das ideias neste artigo e monitore seu progresso.  Com os nossos cursos de Green Belt, Black Belt você obtém maneiras de tornar mais amena e duradouras as mudanças que você está tentando propor.