Será que a certificação Green Belt vale a pena? Os gerentes de contratação se importam com isso? Que tipo de salário você pode esperar? O que você precisa saber? Aqui está uma lista de informações importantes que você deve verificar antes de fazer o investimento em tempo, dinheiro e seu futuro.
1. De acordo com Dick Costolo , diretor recente do Twitter , o tipo de habilidades para resolver problemas que você ganha com o Green Belt é o que as empresas de ponta de hoje mais valorizam nos futuros funcionários.
2. O salário médio nacional de um Green Belt Certificado é de US $ 83.000 por ano nos Estados Unidos em junho de 2016, de acordo com o Indeed.com, o local de trabalho número 1 no mundo disponível em mais de 50 países e 26 idiomas, abrangendo 94 % do PIB global.
3. A Certificação Green Belt é a certificação mais procurada em todos os níveis de “Belt” do Lean Six Sigma.
4. Green Belt ensina você a gerenciar por fatos e dados. Como Jack Welch, ex-CEO da GE, disse certa vez: "Se vamos administrar por opiniões, prefiro que sejam meus!"
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Apostila de Green Belt[/caption]
5. O Lean Six Sigma segue o ditado, “criatividade antes do dinheiro”, e o Green Belt fornece as ferramentas e técnicas para apoiar a criatividade que as organizações precisam desesperadamente para aumentar o lucro e reduzir custos.
6. Trabalhar em um projeto do Green Belt leva a uma exposição valiosa tanto para as pessoas quanto para os processos dentro da organização, o que aumenta sua compreensão dos negócios e fornece conexões valiosas.
7. Problemas sem soluções não são tão ruins se houver um caminho através da incerteza, e a metodologia DMAIC do Lean Six Sigma fornece esse caminho.
8. O Treinamento e a Certificação do Green Belt ajudam a construir os músculos de solução de problemas - e os problemas são algo de que as organizações nunca ficarão sem recursos!
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Certificação Green Belt[/caption]
9. As ferramentas Lean Six Sigma sozinhas não sustentam a mudança - é sobre pessoas também. Com o Green Belt, você aprende a implementar mudanças bem sucedidas, colaborando com as pessoas certas e tratando-as com respeito.
10. Um processo ruim vai bater uma boa pessoa toda vez, e o Green Belt se concentra em consertar o processo, sem culpar as pessoas que trabalham no processo.
11. Se você não usar suas novas habilidades de Green Belt dentro de 40 dias, é provável que você as esqueça - use ou perca!
12. O Treinamento Green Belt da FM2S permite que você aplique o Lean Six Sigma mesmo antes de se tornar certificado.
13. Você não precisa de um projeto Green Belt para aplicar as ferramentas e conceitos do Green Belt.
14. Treinamento Lean Six Sigma Green Belt é reconhecido por organizações em todo o mundo.
15. Você não precisa ser um estatístico para ser um grande Green Belt.
16. O treinamento do Green Belt da FM2S aproveita o fato de que as pessoas aprendem mais quando estão se divertindo.
17. As ferramentas e técnicas mais básicas são frequentemente as mais poderosas - as melhorias no processo de fabricação não precisam ser complicadas.
18. Você pode obter um aumento de produtividade de 15% apenas aplicando atécnica “5S” em qualquer área de trabalho.
19. Criar um mapa de processo básico de qualquer processo revela imediatamente pontos problemáticos e oportunidades de melhoria.
20. Seja na fabricação ou no serviço; Vendas, Marketing, Finanças ou o back office, virtualmente todas as áreas de todos os setores podem aproveitar e se beneficiar da condução de melhorias no processo Lean Seis Sigma.
21. Ser certificado por uma organização externa é geralmente mais reconhecido do que ser certificado internamente.
22. Pesquisas mostram que responder às perguntas e respostas dentro do Green Belt e, em seguida, fazer o Exame de Certificação, na verdade, torna você mais inteligente .
23. Ter uma Certificação Green Belt distingue você de outros candidatos a emprego em termos de gerenciamento de processos e habilidades para solução de problemas, e coloca você em uma posição melhor para o avanço, uma vez contratado.
24. Embora o conteúdo das ofertas do Green Belt Lean Seis Sigma possa variar, a estrutura segue o mesmo método DMAIC: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar.
25. Embora os Green Belts geralmente trabalhem em projetos dentro de suas áreas funcionais, sua formação lhes dá uma visão sobre o impacto dos processos no cliente externo- ter essa “linha de visão” é muito valorizada pela gerência.
26. PDCA que não representam “Por favor, não muda nada!” Fica para Plano de fazer check e act / Ajustar. O PDCA é um ciclo de melhoria contínua simples, mas poderoso, que qualquer um pode usar.
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Planilha de PDCA[/caption]
27. O Green Belt promove uma aliança com um especialista no assunto das Finanças - este apoio essencial verifica a economia e a redução de custos alcançada por cada projeto.
28. O treinamento de Green Belt não significa que você se engaje em um torneio de karatê, mas significa que você estará melhor equipado para cortar e cortar seu caminho através do lixo no local de trabalho!
29. Levar o treinamento do Green Belt e melhorar os processos com os outros pode ser divertido! As ferramentas são projetadas para ajudar as equipes a trabalharem em conjunto para descobrir o estado atual dos processos e as causas-raiz dos problemas incômodos.
30. O treinamento em Green Belt expande seu kit de ferramentas de melhoria de processos e ajuda a determinar qual ferramenta é mais apropriada e quando.
31. Para maximizar a retenção do Green Belt, é importante usar as ferramentas e conceitos em uma aplicação no mundo real. O Treinamento e Certificação Green Belt da FM2S permite que você aplique essas ferramentas e conceitos - não apenas aprenda sobre eles.
32. As ferramentas de treinamento do Green Belt não são apenas para o local de trabalho - você também pode aplicá-las em sua vida pessoal. Muitos Green Belts conduziram um 5S em sua garagem, seus armários e até mesmo suas despensas de cozinha.
33. O treinamento em nível de Green Belt aparece cada vez mais nas vagas de emprego à medida que a resolução de problemas cresce como um conjunto de habilidades desejado.
34. O que você aprende no Green Belt nunca se tornará obsoleto, pois trata-se de solução de problemas e análise de causa raiz, e todo mundo precisa dessas habilidades todos os dias, em todas as profissões em todos os setores .
35. O Treinamento Green Belt mostra como as ferramentas Lean Seis Sigma podem ser aplicadas em ambientes administrativos, de serviços e não apenas de manufatura.
36. O treinamento on-line do Green Belt permite intervalos individuais entre os tópicos e, de acordo com o recente livro How We Learn, isso resulta em aprendizado aprimorado.
37. Os Green Belts não precisam necessariamente saber como usar todas as ferramentas do kit de ferramentas Lean Six Sigma, mas o Green Belt cria consciência das ferramentas disponíveis para que os Green Belts saibam aonde ir quando chegar a hora de usar uma ferramenta. não está familiarizado com.
38. Os conceitos e ferramentas de treinamento fornecem a base para as atividades colaborativas da equipe e isso leva ao envolvimento essencial, o que significa que você não precisa fazer todo o trabalho sozinho!
39. As técnicas de Gráficos e Gráficos são centrais para o Treinamento do Green Belt, pois fornecem visuais poderosos - “uma imagem vale mais que mil palavras” e, no caso de projetos de melhoria de processos, também podem valer milhares de custos!
40. Conduzir um projeto de Green Belt com uma equipe multifuncional permite que você pratique suas habilidades de facilitação, que são altamente valiosas e exigidas da maioria dos líderes.
41. Ao fazer o Green Belt e conduzir um projeto, é uma boa ideia conectar-se com outras pessoas que estão fazendo a mesma coisa - mesmo que elas não estejam na sua linha de negócios, elas podem ser placas de som e oferecer exemplos de novas ferramentas e conceitos.
42. As melhores reuniões de equipe para os Green Belts e suas equipes são reuniões regulares de equipe - Se você sabe que vai se reunir toda terça às 10h, é uma oportunidade de colaboração e um prazo automático para entregas.
43. O Green Belt vem com modelos fáceis de usar que facilitam a documentação essencial do projeto - e isso facilita a atualização do Project Champion !
44. Treinamento Lean Six Sigma Green Belt pode ajudá-lo a economizar dinheiro em casa. Use-o para reduzir a conta de eletricidade , reduzir o desperdício de alimentos e reduzir compras e contas desnecessárias.
45. Lean não é sobre as pessoas eliminando, é sobre a eliminação de resíduos. As pessoas não são um desperdício, mas muitas vezes perdem tempo em atividades que não agregam valor ao cliente.
46. O Lean existe desde os anos 40 e o Six Sigma existe desde os anos 80. Antes do Seis Sigma era o Gerenciamento da Qualidade Total (TQM), e antes do Lean era PDCA. Este material tem que funcionar se já existe há tanto tempo!
47. Mesmo não sendo chamado de Lean ou Six Sigma, Henry Ford usou os conceitos e princípios Lean Six Sigma quando foi pioneiro da esteira transportadora automatizada para construir o Modelo T.
48. Treinamento Lean Six Sigma Green Belt explica porque as pessoas podem não gostar de variações nos processos. Nós gostamos de variações em nossas escolhas alimentares, mas não gostamos de esperar por isso! As pessoas querem processos previsíveis e consistentes e é isso que os Green Belts fornecem.
49. Existem organizações que tiveram experiências menos do que estelares com o Lean Seis Sigma, mas isso não é culpa das ferramentas e da metodologia - é devido à forma como o esforço foi implementado. O Treinamento de Green Belt da FM2S orienta você a usar os métodos de implementação mais eficazes.
50. O treinamento Lean Six Sigma Green Belt ajudará você a evitar a implementação de soluções para animais de estimação de outras pessoas e também atividades aleatórias que não abordam as causas principais. A vida é curta - dedique tempo ao que interessa!
