Programas de Consultoria

Aplicamos a metodologia Lean Seis Sigma para promover a excelência operacional e a melhoria contínua em diversos setores. Nossa abordagem é estruturada para garantir uma implementação eficaz e resultados duradouros.

Como Funciona?

• Diagnóstico Inicial: Analisamos detalhadamente seus processos e operações para identificar oportunidades de melhoria de acordo com as Metas.
• Alinhamento com a Liderança: Garantimos o engajamento da alta direção, alinhando os objetivos do programa Lean Seis Sigma com a estratégia da empresa.
• Treinamento e Formação dos Belts: Capacitamos sua equipe no Lean Seis Sigma.
• Mapeamento de Processos e Identificação de Desperdícios: Conduzimos ações para mapear processos, identificar e eliminar desperdícios, reduzir variações e melhorar a qualidade.
• Onda de Projetos: Trabalhamos em projetos específicos para melhorar a eficiência, reduzir o tempo de ciclo, otimizar o fluxo de informações e materiais e garantir as metas.
• Mentoria e Suporte: Oferecemos mentoria contínua, garantindo projetos alinhados com as necessidades específicas da sua empresa.
• Monitoramento e Ajustes: Acompanhamos cada projeto, realizando ajustes para assegurar o alcance das metas estabelecidas e a evolução constante das equipes.

O Programa 5S da FM2S é um método estruturado para organizar espaços de trabalho, eliminar desperdícios e melhorar a produtividade. Aplicamos a metodologia 5S para garantir um ambiente mais seguro, eficiente e padronizado, promovendo uma cultura de excelência operacional.

Como Funciona?

• Diagnóstico Inicial – Identificamos os principais problemas, como excesso de materiais, desorganização e falta de padrões, e definimos um plano de ação alinhado à realidade da empresa.
• Alinhamento com a Liderança – Engajamos gestores e equipes para garantir que o Programa 5S seja implementado com sucesso e mantido ao longo do tempo.
• Treinamento e Capacitação – Capacitamos os colaboradores para aplicar cada um dos cinco sensos:
  • Seiri (Utilização) – Separar o que é essencial e descartar o que não é necessário.
  • Seiton (Organização) – Definir locais adequados para cada item, facilitando o acesso.
  • Seiso (Limpeza) – Criar hábitos de limpeza para evitar falhas e garantir segurança.
  • Seiketsu (Padronização) – Manter padrões para que a organização e a limpeza se tornem uma rotina.
  • Shitsuke (Disciplina) – Desenvolver uma cultura onde o 5S seja um hábito permanente.
• Implementação e Execução – Aplicamos o 5S de forma estruturada, garantindo que as mudanças sejam implementadas sem comprometer a operação.
• Acompanhamento e Ajustes – Medimos os avanços, realizamos auditorias e ajustamos o programa para garantir que as melhorias sejam sustentáveis.

O Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) é uma ferramenta essencial para identificar desperdícios, otimizar processos e melhorar a eficiência operacional. Na FM2S, aplicamos o VSM de forma estruturada para ajudar sua empresa a visualizar todo o fluxo de trabalho, eliminando gargalos e tornando a operação mais ágil e produtiva.

Como Funciona?

• Diagnóstico Inicial – Identificamos os processos-chave e analisamos o fluxo atual, desde o início até a entrega final, mapeando tempos, estoques e problemas que geram desperdícios.
• Alinhamento com a Liderança – Trabalhamos com os gestores para garantir que as melhorias propostas estejam alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa.
• Construção do Mapa do Estado Atual – Mapeamos o fluxo de valor atual da empresa, identificando ineficiências, retrabalho, excesso de movimentação e tempo ocioso.
• Identificação de Oportunidades de Melhoria – Analisamos os dados levantados e determinamos onde reduzir desperdícios, otimizar tempos de ciclo e melhorar a produtividade.
• Desenho do Mapa do Estado Futuro – Criamos um fluxo ideal, propondo soluções como redução de estoques desnecessários, melhorias na sequência de processos e eliminação de atividades sem valor agregado.
• Implementação das Melhorias – Aplicamos as mudanças necessárias para tornar o fluxo mais eficiente, garantindo uma transição gradual e sem impactos negativos na operação.
• Monitoramento e Sustentação – Medimos os resultados, ajustamos os processos conforme necessário e garantimos que as melhorias sejam sustentáveis ao longo do tempo.
   

A Gestão da Rotina é essencial para manter a organização, a produtividade e a melhoria contínua na empresa. Com processos bem definidos e monitoramento estruturado, sua equipe ganha clareza sobre o que fazer, como fazer e como medir os resultados.

Na FM2S, ajudamos sua empresa a estruturar e aprimorar a Gestão da Rotina, garantindo eficiência operacional, redução de falhas e maior controle sobre as atividades diárias.

Como Funciona?

• Diagnóstico Inicial – Identificamos gargalos, falta de padronização e dificuldades operacionais que impactam a produtividade da equipe.
• Estruturação de Indicadores (KPIs) – Definimos métricas objetivas para medir o desempenho, acompanhar atividades e garantir que os processos sigam um padrão.
• Padronização de Processos – Criamos procedimentos claros e estruturados, reduzindo retrabalho, falhas e inconsistências na operação.
• Implementação do Ciclo PDCA – Aplicamos a metodologia Plan, Do, Check, Act (Planejar, Fazer, Verificar, Agir) para garantir melhoria contínua e ajustes constantes.
• Ferramentas de Gestão da Rotina – Implementamos práticas como reuniões diárias, gestão à vista, checklists operacionais e matriz de responsabilidades, garantindo transparência e controle sobre as tarefas.
• Treinamento e Engajamento – Capacitação da equipe para manter a disciplina e a eficiência na execução das atividades.
• Monitoramento e Ajustes – Avaliação contínua dos resultados, garantindo que a Gestão da Rotina seja sustentável e eficaz ao longo do tempo.
   

Manter a qualidade e garantir conformidade com normas reconhecidas é essencial para qualquer empresa que busca eficiência, competitividade e satisfação dos clientes. A Gestão da Qualidade e a Certificação ISO 9001 são fundamentais para estruturar processos, reduzir falhas e elevar o padrão dos produtos e serviços.

Na FM2S, ajudamos sua empresa a implementar, otimizar e manter a Gestão da Qualidade, garantindo conformidade, padronização e melhoria contínua.

Como Funciona?

• Diagnóstico Inicial – Avaliamos os processos atuais e identificamos pontos de melhoria para atender aos requisitos da ISO 9001 e às melhores práticas de qualidade.
• Definição da Política da Qualidade – Auxiliamos na construção de diretrizes claras e objetivos estratégicos, garantindo que a qualidade esteja integrada à cultura da empresa.
• Mapeamento e Padronização de Processos – Criamos procedimentos operacionais claros, garantindo eficiência, redução de desperdícios e melhoria na produtividade.
• Implementação de Indicadores de Desempenho (KPIs) – Definição de métricas para monitorar, avaliar e aprimorar continuamente a qualidade dos processos e produtos.
• Auditorias Internas e Preparação para Certificação – Realizamos auditorias internas e treinamos sua equipe para atender aos requisitos da ISO 9001, preparando sua empresa para a certificação e manutenção da norma.
• Cultura da Qualidade e Melhoria Contínua – Implementamos metodologias como PDCA, Lean Seis Sigma e Gestão da Rotina, criando um ambiente onde a qualidade é monitorada, ajustada e aprimorada constantemente.
• Monitoramento e Sustentação – Oferecemos suporte contínuo para garantir que as boas práticas de qualidade sejam mantidas e aprimoradas ao longo do tempo.

Gerenciar projetos de forma eficiente é essencial para garantir prazos cumpridos, custos controlados e entregas com qualidade. A Gestão de Projetos bem estruturada melhora a organização, alinha equipes e reduz riscos, tornando sua empresa mais produtiva e competitiva.

Na FM2S, ajudamos sua empresa a implementar metodologias de gestão de projetos, garantindo planejamento estratégico, execução eficaz e monitoramento contínuo dos resultados.

Como Funciona?

• Diagnóstico Inicial – Avaliamos como os projetos são gerenciados hoje, identificamos desafios e mapeamos oportunidades de melhoria.
• Definição de Metodologia – Escolhemos a abordagem mais adequada para sua empresa, aplicando PMBOK, Agile, Scrum, Kanban ou Lean Project Management conforme o perfil dos projetos e da equipe.
• Estruturação do Plano de Projeto – Definimos escopo, prazos, orçamento, riscos e indicadores de desempenho, garantindo que todas as etapas sejam bem planejadas e executadas.
• Capacitação da Equipe – Treinamos os colaboradores em técnicas de planejamento, priorização, gestão de riscos e acompanhamento de projetos, capacitando líderes e equipes para atuar de forma organizada e eficiente.
• Implementação de Ferramentas – Adotamos ferramentas de gestão de projetos, como MS Project, Trello, Jira ou Monday.com, facilitando o acompanhamento e controle das atividades.
• Execução e Monitoramento – Acompanhamos a implementação dos projetos com checkpoints, reuniões de alinhamento e controle de KPIs, garantindo que tudo aconteça conforme planejado.
• Ajustes e Melhoria Contínua – Aplicamos o ciclo PDCA (Planejar, Executar, Verificar e Agir) para otimizar processos e garantir que os aprendizados sejam aplicados nos próximos projetos.