Como fazer seu plano de carreira de maneira inteligente
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22 de maio de 2018

Última atualização: 25 de janeiro de 2023

Como fazer seu plano de carreira de maneira inteligente

 

O que é um plano de carreira inteligente? Quando as pessoas pensam em um plano de carreira, muitas vezes tentam descobrir o que devem fazer nos próximos dez ou vinte anos, outras querem descobrir “a carreira certa para elas”.

O problema com tudo isso é que seu plano certamente vai mudar:

  1. Você vai mudar - mais do que você pensa.
  2. O mundo vai mudar - muitos setores hoje em dia nem existirão em vinte anos.
  3. Você aprenderá mais sobre o que é melhor para você - é muito difícil prever com antecedência o que você será bom.

De certo modo, não existe uma “carreira certa para você”. Em vez disso, a melhor opção continuará mudando à medida que o mundo muda e você aprende mais. Desistir do planejamento e definir metas provavelmente também não é sábio.

Este é o paradoxo do planejamento - especialmente quando você está no início de sua carreira, a maioria dos "planos" mudará radicalmente muito antes de serem concluídos, mas ainda assim nos beneficiamos com isso.

Como você deve fazer um plano de carreira?

Aqui, será explicado como aproveitar sua lista de opções de antes e criar um plano específico e flexível, reduzindo o risco.

Tempo de leitura: 5 minutos. Ou pule para fazer seu próprio plano.

A linha de fundo

Você pode fazer um plano flexível usando o plano A / B / Z:

  • O plano A é a melhor opção que você gostaria de seguir. Se você está relativamente confiante sobre o que deseja fazer a médio prazo, concentre-se nisso. Se você está mais inseguro, procure experimentar várias opções diferentes antes de decidir a qual almejar. Se você é muito incerto, planeje fazer mais pesquisas ao criar capital de carreira flexível.
  • Os planos Bs são as alternativas promissoras nas proximidades nas quais você pode alternar se o plano A não funcionar como deveria.
  • O plano Z é o seu substituto temporário para o caso de tudo correr mal - algo fácil de conseguir. Ter um Plano Z ajuda você a assumir riscos maiores.
  • Revise seu plano pelo menos uma vez por ano - você pode usar nossa ferramenta.

O plano de carreira A / B / Z

Fundador do LinkedIn, Reid Hoffman, escreveu um livro sobre por que pensar em sua carreira como uma startup. Os fundadores do Startup têm uma visão ampla para a empresa, mas enfrentam enormes incertezas nos detalhes de seus produtos e estratégias. Para superar isso, eles testam muitas abordagens e melhoram gradualmente seus planos ao longo do tempo.

Você enfrenta incertezas igualmente grandes em sua carreira, portanto, poderemos tomar emprestadas algumas das melhores práticas de empreendedorismo e aplicá-las à estratégia de carreira. Uma delas é o que Hoffman chama de “plano A / B / Z”. Também achamos útil dar conselhos individuais para centenas de leitores.

A ideia é definir um número de opções possíveis, classificadas de acordo com a preferência. Também adicionamos alguns ajustes, dependendo da sua confiança sobre o que é melhor. Você pode usá-lo para mapear os próximos dois anos, onde quer que esteja em sua carreira.

1. Plano A - o seu cenário ideal

Você tem três opções principais para o seu plano A, dependendo da sua confiança em relação ao objetivo a longo prazo.

Comece por esboçar quais opções de longo prazo você gostaria de usar para usar o material anteriormente em nosso guia. "Longo prazo" significa nos próximos 5 a 20 anos - o período de tempo depende do que é apropriado para sua situação.

  1. Em quais áreas de problemas você gostaria de trabalhar? por exemplo. saúde global, ciência de tomada de decisão (da parte 5).
  2. Qual papel você gostaria de ter? por exemplo. operações sem fins lucrativos, ciência de dados que ganha para dar, estrela de reality show, presidente (veja as idéias na parte 6; e use a parte 8 para diminuir por ajuste pessoal).
  3. Qual capital-chave de carreira você gostaria de desenvolver? por exemplo. especialização em marketing, uma rede de pesquisadores biomédicos e assim por diante (da parte 5 e parte 9).

Classifique suas opções de longo prazo e escolha um dos três tipos de Plano A.

Opção 1. Se você está razoavelmente confiante em sua melhor opção a longo prazo, saiba como chegar lá.

Tente determinar a melhor rota para sua opção superior. Você pode fazer isso conversando com as pessoas nesse campo e observando o que as pessoas de sucesso fizeram no passado. Em particular, procure por exceções - como as pessoas alcançaram essas posições excepcionalmente rápidas ou apesar de grandes contratempos? Além disso, verifique o conselho em nossas revisões de carreira e o artigo sobre como ser bem sucedido.

 Ao mesmo tempo, procure passos que o levem em direção ao objetivo e construam capital de carreira flexível ao mesmo tempo. Dessa forma, mesmo que o plano A não funcione, você ainda terá opções. Se você não tiver certeza sobre qual próximo passo seguir em sua opção de longo prazo, use nossa ferramenta de decisão.

Opção 2. Se você já fez alguma pesquisa, mas ainda está incerto sobre sua melhor opção de longo prazo, faça um plano para testar suas melhores opções de 2 a 4 nos próximos dois anos.

Por exemplo, se você estiver interessado em ser um acadêmico ou cientista de dados, mas não puder decidir entre eles, tente criar um plano para experimentar todos eles. Isso pode significar trabalhar neles por um ou dois anos cada, fazendo estágios ou fazendo projetos de meio período. Também considere experimentar um curinga - uma opção fora do caminho normal - para evitar o estreitamento prematuro demais.

Opção 3. Se você está muito inseguro quanto à sua melhor opção a longo prazo, faça mais pesquisas ao criar capital de carreira flexível.

Se você está muito inseguro e não fez muita pesquisa sobre sua carreira, talvez seja melhor reservar um par de meses para pensar sobre isso, ler mais e conversar com as pessoas. Se você é um estudante, pode fazer isso durante as suas férias. Se você está trabalhando, talvez queira fazer uma pausa. Você pode usar as dicas no artigo sobre o ajuste pessoal. Seu plano A é "fazer mais pesquisas".

Se você já pensou muito, talvez seja necessário comprometer-se com uma opção por um a três anos e reavaliar depois disso. Enquanto isso, faça o que for melhor para construir capital de carreira flexível para maximizar suas opções.

Para descobrir quais opções são melhores para o capital de carreira flexível, use o conselho em nossos artigos sobre capital de carreira e como ser bem-sucedido em qualquer trabalho. Então diminua usando o conselho sobre ajuste pessoal. Por exemplo, isso pode significar trabalhar em consultoria, fazer pós-graduação em Economia ou trabalhar em uma pequena empresa que permite que você experimente vários papéis. Se você não tiver certeza sobre qual próximo passo tomar para obter capital de carreira, use nossa ferramenta de decisão.

Se você está no começo de sua carreira, provavelmente estará fazendo isso ou a opção dois como seu plano A. Tudo bem, você não precisa ter tudo pronto já.

2. Plano B -próximas alternativas

Essas são as opções que podem facilmente se tornar melhores do que o seu Plano A. Anotá-las antes do tempo ajuda você a ficar pronto para novas oportunidades. Para resolver o seu plano B, pergunte-se:

  1. Que outras boas opções eu poderia seguir?
  2. Quais são os obstáculos que provavelmente encontrarei com o plano A? Em seguida, descubra o que você poderia fazer se isso acontecer.

Invente duas ou três alternativas.

Por exemplo, se o seu plano é fazer consultoria por dois anos, vá para a pós-graduação, mas você se preocupa por não conseguir um emprego de consultoria e, em seguida, lista algumas alternativas que você busca nesse período.

3. Planeje Z - se tudo der certo, este é o seu substituto temporário

Às vezes você precisa correr riscos para ter um grande impacto. Seu plano Z é o que você fará para atenuar o pior desses riscos.

Primeiro, esclareça qual é o pior cenário possível e identifique os piores riscos. É fácil ter receios vagos de "falhar". De fato, pesquisas mostram que quando pensamos em eventos ruins, trazemos à mente seus piores aspectos, ignorando todas as coisas que permanecerão inalteradas. Isso levou o ganhador do Prêmio Nobel, Daniel Kahneman, a dizer:

"Nada na vida é tão importante quanto você pensa que é, enquanto você está pensando nisso" 

Muitas vezes, quando você pensa no pior cenário, percebe que não é tão ruim. Em vez disso, os riscos que realmente importam são algo que poderia reduzir permanentemente sua felicidade ou seu capital de carreira, como queimar-se e ficar deprimido, ou arruinar sua reputação. Você também pode ter dependentes que dependem de você. Além disso, a maioria dos "fracassos" são apenas contratempos temporários que você poderá superar a longo prazo.

Segundo, há algo que você possa fazer para garantir que os riscos sérios não aconteçam? Muitas pessoas pensam em desistentes de faculdades como Bill Gates como pessoas que corriam riscos ousados ​​para ter sucesso. Mas Gates trabalhou em vendas de tecnologia por cerca de um ano como estudante em Harvard e depois negociou um ano de licença para iniciar a Microsoft. Se tivesse fracassado, Gates poderia ter voltado a estudar ciência da computação em Harvard - na realidade, ele quase não assumia nenhum risco. Normalmente, com um pouco de pensamento, é possível evitar os piores riscos do seu plano.

Terceiro, faça um plano para o que você faria se o pior cenário acontecer. Este é o seu Plano Z. Pode significar dormir no sofá de um amigo enquanto paga as contas através de tutoria ou trabalho em um café; vivendo da poupança; ou voltando ao seu antigo emprego. Você provavelmente ainda terá comida, amigos, uma cama macia e uma sala à temperatura perfeita - melhores condições do que a maioria das pessoas enfrentou em toda a história. Poderia até significar algo mais aventureiro como ensinar inglês na Ásia - um trabalho surpreendentemente requisitado e pouco competitivo que permite que você aprenda sobre uma nova cultura.

Quarto, se neste momento os riscos ainda são inaceitáveis, então você pode precisar mudar seu plano A.

Por exemplo, você pode precisar gastar mais tempo construindo a pista financeira. Passar por esses exercícios torna o risco menos assustador e torna mais provável que você lide se o pior acontecer.

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Comprometa-se a rever o seu plano de carreira

Seu plano deve mudar à medida que você aprende mais, mas é muito fácil ficar preso no caminho em que você já está. Não mudar de rumo quando existe uma opção melhor é um dos erros de decisão mais comuns identificados pelos psicólogos, e é chamado de “falácia do custo afundado” ou “viés do status quo”.

Para ajudar a evitar esse erro, você precisa continuar revisando seu plano. Aqui estão algumas idéias:

  • Agende um horário para rever sua carreira em seis meses ou um ano. Fizemos uma ferramenta de revisão de carreira para facilitar isso. Faça as perguntas sozinho e tente justificar seus pensamentos para um amigo ou mentor. Outras pessoas são mais capazes de identificar a falácia do custo afundado, e ter que justificar seu pensamento para outra pessoa foi mostrado para reduzir o seu grau de viés.
  • Definir pontos de check-in. Faça uma lista de sinais que informam que você está no caminho errado e se comprometa a reavaliar se isso ocorrer. Por exemplo, publicar muitos trabalhos em periódicos de destaque é essencial para o avanço nas carreiras acadêmicas. Por isso, você pode se comprometer a reavaliar o caminho acadêmico se não publicar um determinado número de artigos até o final do seu doutorado.
  • Assim como um empreendedor iniciante, o objetivo é continuar testando e melhorando seu plano ao longo do tempo.
Virgilio F. M. dos Santos

Virgilio F. M. dos Santos

Sócio-fundador da FM2S, formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp (2006), com mestrado e doutorado na Engenharia de Processos de Fabricação na FEM/UNICAMP (2007 a 2013) e Master Black Belt pela UNICAMP (2011). Foi professor dos cursos de Black Belt, Green Belt e especialização em Gestão e Estratégia de Empresas da UNICAMP, assim como de outras universidades e cursos de pós-graduação. Atuou como gerente de processos e melhoria em empresa de bebidas e foi um dos idealizadores do Desafio Unicamp de Inovação Tecnológica.