Alguém no seu trabalho já deve ter pedido para você montar uma estratégia.
Mas o que ela significa? Você sabia que existem 3 níveis voltadas para diferentes situações dentro de uma organização?
Neste artigo, examinamos algumas definições comuns com intuito ajudar você escolher a melhor para cada cenário. Dessa forma, vamos focar nos três níveis estratégicos, sendo: corporativa, da unidade de negócios e da equipe. Além disso, veremos algumas das principais ferramentas e modelos associados a cada área.
Conceito
Estratégia no dicionário significa: Meios desenvolvidos para conseguir alguma coisa. Ou seja, planejar formas de conseguir alcançar seus objetivos. Desse modo, como os objetivos variam entre as pessoas e as situações, existem diversos conceitos, não havendo uma resposta definitiva para seu significado.
Por exemplo, enquanto algumas pessoas pensam que o futuro é muito difícil de prever, logo preferem desenvolver suas estratégias organicamente. Já outras creem que você deve analisar o presente com cuidado, antecipar as mudanças em seu mercado ou setor e, a partir disso, planejar como você terá sucesso no futuro.
Estudos sobre estratégia
A estratégia foi estudada durante anos por líderes empresariais e por teóricos de negócios. Cada um com sua definição e conceito diferente, mas se engana quem acha que algum está errado. Na verdade podemos dizer que todos estão certos, pois são apenas visões diferentes.
Desse modo, ressaltamos duas visões diferentes.
Gerry Johnson e Kevan Scholes, autores de " Exploring Corporate Strategy "
Estes autores têm a visão que a estratégia determina a direção e o escopo de uma organização a longo prazo, e eles dizem que devem determinar como os recursos devem ser configurados para atender às necessidades dos mercados e das partes interessadas (stakeholders).
Michael Porter, especialista e professor da Harvard Business School
Neste caso, Michael Porter enfatiza a necessidade para definir e comunicar a posição única de uma organização e diz que ela deve determinar como os recursos, habilidades e competências organizacionais devem ser combinados para criar vantagem competitiva.
Conclusão dos estudos
A partir dessas visões pode-se concluir que o planejamento para o sucesso no mercado é importante; e que, para aproveitar ao máximo as oportunidades abertas a elas, as organizações precisam se antecipar e se preparar para o futuro em todos os níveis.
Por exemplo, muitas organizações bem-sucedidas e produtivas têm uma estratégia corporativa para orientar o quadro geral. Cada unidade de negócios dentro da organização tem uma estratégia de unidade de negócios, que seus líderes usam para determinar como irão competir em seus mercados individuais.
Por fim, cada equipe deve ter a sua própria para garantir que suas atividades diárias ajudem a mover a organização na direção certa.
Dessa forma, como cada setor tem seu objetivo aprofundaremos nos níveis de estratégias.
Estratégia corporativa
É, hierarquicamente, o plano estratégico mais elevado da organização, que define os objetivos e direções globais da empresa e a forma como serão alcançados nas atividades de gestão estratégica.
Ou seja, nos negócios, ela se refere à estratégia geral de uma organização composta por várias unidades de negócios, operando em vários mercados. Dessa forma, ela responde à pergunta: "Como estruturamos o negócio como um todo, de modo que todas as suas partes criem mais valor juntas do que individualmente?". Pois determina como a corporação como um todo apoia e aumenta o valor das unidades de negócios dentro dela
Implementação deste nível
Uma forma das empresas implementarem este estilo é construindo fortes competências internas, compartilhando tecnologias e recursos entre as unidades de negócios, levantando capital de maneira econômica, desenvolvendo e nutrindo uma marca corporativa forte e assim por diante.
Conclusão
Portanto, neste nível analisamos a forma em que as unidades de negócios dentro da corporação se encaixam. Além de entender como os recursos devem ser empregados para criar o maior valor possível.
Outro fator a ser levado em consideração é o design da sua organização. Pois ela afeta a vantagem competitiva de seu negócio. Dessa forma, você deve ficar atento à como você estrutura seu negócio, seu pessoal e outros recursos.
Ferramentas
Nestes casos algumas ferramentas que pode te auxiliar são:
O que é estratégia de controle?
A estratégia de controle é um conjunto de técnicas e processos utilizados para garantir que as metas e objetivos de uma organização sejam alcançados. Ela inclui a definição de metas, a medição do desempenho, a análise de desvios e a tomada de ação corretiva para alcançar essas metas. A estratégia de controle é importante para garantir que a organização esteja operando eficientemente e alcançando seus objetivos.
Quais são as 5 fases do planejamento estratégico?
As cinco fases do planejamento estratégico incluem:
- Análise interna e externa: avaliar a situação atual da empresa, identificando pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
- Definir objetivos e metas: estabelecer objetivos e metas a longo prazo para a empresa.
- Desenvolvimento de estratégias: criar planos para alcançar os objetivos e metas estabelecidos.
- Implementação: colocar as estratégias em prática e assegurar que elas estão sendo executadas corretamente.
- Monitoramento e avaliação: acompanhar o desempenho da empresa e fazer ajustes nas estratégias se necessário.
Unidade de Negócios
No nível de unidade de negócios, as estratégias almejam competir em mercados individuais, sempre abordando a questão: "Como podemos vencer neste mercado?" No entanto, essa estratégia precisa estar vinculada aos objetivos identificados no nível corporativo.
Implementação deste nível
Análise competitiva, incluindo coleta de inteligência competitiva, é um excelente ponto de partida para o desenvolvimento de uma estratégia de unidade de negócios. Como parte disso, é importante pensar sobre suas competências essenciais e como você pode usá-los para atender às necessidades de seus clientes da melhor maneira possível. De lá, você pode usar a Análise USP para entender como fortalecer sua posição competitiva.
Conclusão
A estratégia da sua unidade de negócios provavelmente será o nível de planejamento mais visível em cada área de negócios. As pessoas que trabalham em cada unidade devem ser capazes de estabelecer ligações diretas entre o plano e o trabalho que estão fazendo. Quando as pessoas entendem como podem ajudar sua unidade de negócios a "vencer", você tem a base para uma força de trabalho altamente produtiva e motivada. Como tal, é importante ter uma definição clara da missão, visão e valores da unidade de negócios.
Ferramentas
Nestes casos algumas ferramentas que pode te auxiliar são:
- Análise USP
- Análise SWOT
- 5 forças de Potter
Observação
Para empresas menores, a estratégia corporativa e da unidade de negócios pode se sobrepor ou ser a mesma coisa. No entanto, se uma organização está competindo em mercados diferentes, cada unidade de negócios precisa pensar sobre sua própria direção estratégica.
No entanto, é importante que cada unidade de negócios esteja alinhada com a estratégia geral da corporação, especialmente onde a marca da corporação é importante.
Estratégia de Equipe
Neste nível, você fará o planejamento de sua equipe de tal forma que ele leve diretamente à realização da unidade de negócios e das estratégias corporativas, o que significa que todos os níveis se apoiam e se aprimoram para garantir o sucesso da organização.
Ou seja, para executar suas estratégias corporativas e de unidade de negócios com sucesso, você precisa de equipes em toda a organização para trabalharem juntas. Cada uma dessas equipes tem uma contribuição diferente a dar, o que significa que cada equipe precisa ter sua própria estratégia em nível de equipe, por mais simples que seja.
Implementação deste nível
Para implementação deste nível você deve definir o propósito e os limites da equipe usando, por exemplo, um estatuto de equipe; e gerenciá-lo usando técnicas como Gestão por Objetivos e uso de indicadores-chave de desempenho.
Conclusão
Você precisa trabalhar com eficiência para atingir os objetivos estratégicos que foram definidos nos níveis mais altos da organização; portanto, um elemento importante do planejamento de sua equipe é implementar as melhores práticas para ajudar sua equipe a cumprir seus objetivos. Atividades que otimizam a gestão de fornecedores, qualidade e excelência operacional também são fatores importantes na criação e execução de uma estratégia de equipe eficaz.
Ferramentas
Dessa forma, algumas ferramentas que pode te auxiliar são:
Resumo
Em síntese, é difícil de definir, mas uma boa definição é: "Determinar como vamos vencer no período seguinte." Nos negócios, existem diferentes níveis. Cada um deles tem um foco diferente e precisa de ferramentas e habilidades diferentes.
A estratégia corporativa se concentra na organização como um todo, enquanto a da unidade de negócios se concentra em uma unidade de negócios ou mercado individual. Finalmente, a estratégia da equipe identifica como uma equipe ajudará a organização a cumprir suas metas e objetivos gerais.
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