Como ganhar respeito pela experiência em desenvolvimento?
Seja conhecido pelo seu grande conhecimento e habilidade e outros seguirão sua liderança.
Se você já é líder, suas pessoas o seguem com medo ou respeito? E se você está aspirando a liderar, como você vai tirar o máximo proveito de sua equipe?
O poder de posição, o poder de punir e o poder de controle de informações podem ser arriscados. Eles empurram os membros da sua equipe para uma posição de fraqueza e podem deixar você olhar autocrático e fora de contato. Os membros da sua equipe provavelmente não gostariam de ser dominados, e podem até tentar miná-lo se você usar seu poder simplesmente como uma demonstração de força.
Felizmente, existem três tipos de poder que são muito mais positivos: poder carismático, poder de referência e poder especializado. Destes, o poder especializado deve ser obtido e requer uma grande quantidade de energia e foco para manter. Mas tende a ser mais duradoura do que outras formas de poder e mais gratificante como resultado. É por isso, que nós da FM2S sabemos a importância do aprendizado é por isso que nossos cursos de Green Belt, Black Belt e Master Black Belt acaba por formar líderes especialistas no Lean Six Sigma e aptos a liderar grandes projetos.
Este artigo explora as etapas que você pode tomar para criar seu próprio poder especializado.
Qual a definição de poder especializado?
Você ganha poder especializado quando mostra um alto nível de conhecimento ou um grande nível de habilidade que as pessoas ao seu redor vêem, precisam e querem. Eles provavelmente virão a você para obter conselhos e querem seguir sua liderança.
Ao contrário do poder que depende da sua posição formal, a experiência é pessoal para você. Qualquer um pode possuí-lo, independentemente do seu nível ou grau dentro de sua organização. Você pode ser o único membro de uma equipe que entenda um programa de software específico, por exemplo, ou o usuário para o conhecimento do setor.
Por que o poder especializado importa?
Poder especializado é um grande ativo para ter.
Ele fornece aos líderes uma base de poder robusta a partir da qual eles podem gerenciar as pessoas com confiança. De acordo com o professor de gestão, Gary A. Yukl, o poder especializado é mais importante do que o poder baseado em recompensas ou no poder coercitivo na liderança das pessoas de forma eficaz. Se você tem poder especializado, sua equipe provavelmente estará mais aberta aos seus esforços para orientá-los, e você achará mais fácil motivá-los para realizar todo o seu potencial.
Poder especializado também pode ajudá-lo a ser notado, o que lhe permite criar um papel de perfil mais alto. Pode ajudá-lo a criar sua própria marca pessoal e aumentar sua influência e reputação no trabalho.
O poder especializado também não o beneficia. Sua experiência significa que outros irão, naturalmente, olhar para você para a direção. Eles vão confiar em você para tomar decisões sábias e produzir bons resultados. Ao mesmo tempo, eles aprenderão com suas habilidades e experiência únicas quando trabalharem com você.
Mas lembre-se de que você precisará desenvolver essas habilidades e conhecimentos constantemente para manter esse poder especializado.
Como construir o poder especializado?
Construir experiência não é um feito fácil. Pode ser uma tarefa demorada, mas, em última análise, vale a pena. A pesquisa mostrou que pode levar pelo menos uma década para desenvolver conhecimentos. Alguns argumentam que é preciso até 10.000 horas de prática deliberada para se tornarem de classe mundial em alguma coisa, embora outros não concordem. De fato, manter o poder especializado é um compromisso ao longo da vida, então você precisará atualizar e atualizar seu conhecimento continuamente se desejar continuar sendo o perito em seu campo.
A forma como você constrói perícia dependerá do setor em que você trabalha. Estudos acadêmicos serão necessários em alguns setores, como a pesquisa científica, por exemplo, enquanto a experiência prática será necessária em outros, como construção imobiliária ou jornalismo. Considere como sua indústria opera e identifique especialistas existentes cuja liderança você possa seguir.
Em seguida, crie um "nicho" especializado, aproveitando as oportunidades que se aproximam para expandir e divulgar seu conhecimento e usá-los para criar e mostrar sua habilidade. Use a coleta de informações para solidificar seu papel como especialista. Isso envolve a coleta de informações de fundo, como tendências e fatos, e informações específicas relacionadas a tarefas, como uma avaliação de risco ou um padrão de qualidade.
No entanto, lembre-se de que não basta apenas criar experiência. As pessoas precisam reconhecer suas habilidades e reconhecer que precisam do que você tem. Você pode conseguir isso seguindo estas seis etapas principais:
Promover uma imagem de especialista
A perícia percebida é frequentemente associada à educação e à experiência, portanto, assegure-se de que os colegas conheçam sua educação formal, experiência profissional e realizações.
Você pode exibir diplomas, licenças e prêmios em seu escritório, ou se referir sutilmente à sua educação ou experiência anterior em um momento apropriado. Por exemplo, "Tivemos um problema semelhante quando eu era engenheiro-chefe da GE, e descobrimos ..." Tenha cuidado, no entanto, para não superar essa tática, já que pode se inverter se as pessoas acharem que estão se vangloriando.
Demonstrar sua experiência geralmente pode ser mais eficaz do que falar sobre isso. Oferecer ao mentor um colega de trabalho ou escreva sobre sua área de especialização em boletins ou blogs da empresa, ou em mídias sociais.
Manter a credibilidade
Uma vez que você estabeleceu seus conhecimentos, é importante proteger sua posição. É muito fácil perder credibilidade, então evite fazer comentários descuidados sobre assuntos que você está mal informado e cuide-se de se distanciar de projetos com pouca probabilidade de sucesso.
Agir de forma confiante e decisiva em uma crise
Pessoas como um líder que sabe como dirigi-las quando há um problema. Eles provavelmente associarão liderança confiável e firme com conhecimento especializado. Então, mesmo que não tenha certeza do melhor caminho a seguir, tente não expressar dúvidas ou parecer confuso. Mas o melhor de tudo, esteja preparado para uma crise para que sua confiança seja fundada!
Mantenha-se informado
Ter uma compreensão firme de fatos e números atualizados é essencial se você quiser construir e manter seu poder especializado. É crucial manter-se bem informado sobre os desenvolvimentos dentro de sua equipe e sua organização, bem como dentro de você indústria mais ampla.
Expanda sua rede profissional para incluir conexões de alta qualidade em vez de coletar uma grande quantidade de contatos passando. Aproveite o tempo para ler livros relevantes, artigos, revistas e postagens de blog, e participar de conferências e eventos. Faça o que for preciso para manter seu "dedo no pulso".
Reconheça as preocupações e as contribuições das pessoas
Ser um especialista significa que as pessoas olham para você por informações e direção, mas isso não significa que seu envolvimento com os outros seja unilateral. Ouça atentamente as preocupações dos seus colegas e certifique-se de que você responda suas perguntas. Tente realizar grupos de aprendizagem ou discussão com sua equipe para trocar e expandir seu conhecimento.
Evite ameaçar a autoestima das pessoas
Ser um especialista pode criar concorrência ou entrar em conflito com as pessoas que precisam acessar seu conhecimento. Geralmente, as pessoas não gostam de ter seu status desfavoravelmente comparado com os outros, particularmente quando a diferença é grande e óbvia. Eles provavelmente ficarão chateados com um especialista que atua de forma superior e exibe sua experiência.
Evite essa armadilha, certificando-se de que você demonstra sua experiência com tato. Tome cuidado para evitar a arrogância.
Compartilhe sua experiência
Seja generoso com o seu conhecimento e procure oportunidades para ajudar as pessoas a crescer.
À medida que outros começam a reconhecer seus conhecimentos únicos e valiosos, eles naturalmente querem aproveitar. Da mesma forma, você descobrirá oportunidades para apoiá-los, que eles nem podem estar conscientes. Seu poder especializado pode ajudar a permitir que os colegas de trabalho desenvolvam suas próprias habilidades, para que possam progredir em suas carreiras, como você tem no seu.
Usar sua experiência dessa maneira não precisa ameaçar sua posição. Quanto mais você investir em ajudar as pessoas ao seu redor, mais seu valor profissional crescerá e mais poderosa sua posição pode se tornar. Você também pode testar suas próprias habilidades, identificar lacunas em seu conhecimento e continuar a aprender crescendo e engajando-se com essa rede de desenvolvimento.
Nota: Ao compartilhar o conhecimento, use seu senso comum e evite distribuir qualquer informação comercialmente sensível ou que possa violar a confidencialidade.
Pontos Importantes
Você ganha poder especializado quando as pessoas percebem que você tem um nível superior de conhecimento ou uma habilidade especializada que eles precisam. É um elemento crucial da gestão eficaz, mas não se limita aos líderes - qualquer pessoa pode ter poder especializado.
Você pode desenvolver sua experiência tomando o tempo para expandir suas habilidades e conhecimento. Promova sua posição como especialista, desenvolvendo a imagem certa, mantendo sua credibilidade e atuando com confiança em situações de crise.
Mantenha-se atualizado com os novos desenvolvimentos em seu assunto especializado, mas evite ameaçar a autoestima dos seus colegas. Em vez disso, compartilhe seu conhecimento com tato, mas generosamente, ajudando os outros a desenvolver suas próprias carreiras enquanto continua aprendendo a si mesmo.
Aplique isso à sua vida
Pense em um momento em que você possuía conhecimento ou habilidades únicas, especializadas ou raras. Lembre-se de como você usou seu poder de especialista. Você era sensível sobre os sentimentos de outras pessoas? Você manteve seu poder ou sente que ele está diminuindo? Considere o que você pode fazer diferente na próxima vez.
Agora, veja quais as oportunidades que você tem para desenvolver conhecimentos em seu papel atual. Por exemplo, existem conferências, blogs ou fóruns aos quais você pode acessar ou contribuir? Existem novos projetos no pipeline que você poderia assumir a liderança? Você pode se tornar o perito residente de sua equipe em desenvolvimentos em sua indústria, ou você possui uma habilidade prática que você pode ensinar aos seus colegas?
