Introdução
Entre muitos fatores que tangem a gestão de projetos, a escolha do modelo ao qual você irá seguir é um dos principais e ditará o ritmo e a forma que a sua equipe irá trabalhar para alcançar o objetivo. Hoje vamos abordar nesta postagem o modelo mais tradicional de desenvolvimento de projetos, que inclusive deu origem a muitos outros, o modelo cascata (também conhecido como Waterfall).
Bem como a metodologia ágil, o modelo cascata também teve seu alicerce no desenvolvimento de softwares. O processo de desenvolvimento de software é similar a um método para todas as atividades, ações e tarefas que são necessárias para conferir qualidade ao produto final e se estende ao desenvolvimento de projetos em geral. Podemos classificar esse processo como um roteiro, para se atingir um objetivo dentro de um prazo estabelecido.
Se você não sabe o que é a metodologia ágil, confira:
A importância da escolha da metodologia a ser seguida é dada pela vigilância, estabilidade, inspeção, controle e organização que ele fornece à equipe e gerentes de projetos. Desta forma, vamos conferir agora, em maior detalhe, como funciona o método em cascata, o seu escopo, vantagens e desvantagens e como ele estabelece o fluxo entre os processos.
O que é o Modelo Cascata de gestão de projetos?
O modelo cascata é uma abordagem linear de gerenciamento de projetos, na qual os requisitos das partes interessadas e dos clientes são coletados no início do projeto e, em seguida, um plano sequencial é criado para acomodar esses requisitos.
Isso significa que, à medida que cada um dos cinco estágios (especificação, design, implementação, teste e manutenção) é concluído, os desenvolvedores passam para a próxima etapa. Dependendo da origem
Como esse processo é sequencial, após a conclusão de uma etapa, os desenvolvedores não podem voltar à etapa anterior - não sem riscar o projeto inteiro e começar do início. Não há espaço para mudanças ou erros, portanto, um resultado do projeto e um plano abrangente devem ser definidos no início e seguidos cuidadosamente.
A abordagem em cascata foi concebida por Winston W. Royce em 1970 e foi rapidamente adotada em uma variedade de indústrias devido ao seu sequenciamento lógico e facilidade de implementação.
As Fases do Modelo Cascata
O modelo em cascata é uma metodologia de gerenciamento de projetos que possui de cinco a sete fases que seguem em ordem linear estrita, onde uma fase não pode começar até que a fase anterior seja concluída. Os nomes específicos das fases variam, mas foram originalmente definidos por Royce da seguinte maneira:
Especificação
O principal aspecto da cascata é que todos os requisitos (especificações) do cliente sejam reunidos no início do projeto, permitindo que todas as outras fases sejam planejadas sem o envolvimento adicional do cliente até que o produto esteja completo. Supõe-se que todos os requisitos possam ser reunidos nessa fase.
Design
A fase de design é melhor dividida em subfases de design lógico e design físico. A subfase do projeto lógico é quando possíveis soluções são discutidas e teorizadas. A subfase do projeto físico é quando essas ideias e esquemas teóricos são transformados em especificações concretas.
Implementação
A fase de implementação ocorre quando os programadores assimilam os requisitos e especificações das fases anteriores e produzem o código real.
Teste
Nesta fase, o cliente analisa o produto para garantir que ele atenda aos requisitos estabelecidos no início do projeto. Isso é feito liberando um produto completo para o cliente.
Manutenção
O cliente está usando o produto regularmente durante a fase de manutenção, descobrindo bugs, recursos inadequados e outros erros que ocorreram durante a produção. A equipe de produção aplica essas correções conforme necessário até que o cliente esteja satisfeito.
Vantagens do Modelo Cascata
- Fácil de usar e gerenciar: como o modelo cascata segue o mesmo padrão sequencial para cada projeto, é fácil de usar e entender. A equipe não precisa de nenhum conhecimento ou treinamento prévio antes de trabalhar nesse tipo de projeto. É um modelo rígido, cada fase possui entregas e análises específicas, facilitando o gerenciamento e o controle.
- A disciplina é aplicada: todas as fases têm um ponto inicial e final, e é fácil compartilhar o progresso com as partes interessadas e os clientes. Ao se concentrar nos requisitos e no design antes de escrever o código, a equipe pode reduzir o risco de um prazo não cumprido.
- Requer uma abordagem bem documentada: o modelo cascata requer documentação para todas as fases, resultando em uma melhor compreensão da lógica por trás da construção e dos testes. Também deixa um rastro de papel para qualquer projeto futuro ou se as partes interessadas precisam ver mais detalhes sobre uma determinada fase.
Modelo cascata ou modelo ágil?
Pode ser mais fácil entender o modelo cascata quando você o compara com outro processo de desenvolvimento de software chamado Agile. Waterfall e Agile são duas metodologias muito diferentes de gerenciamento de projetos, mas ambas são igualmente válidas dependendo do contexto do projeto.
A maior diferença entre o Agile e o Waterfall é que, normalmente, no Agile, o produto é produzido e aceito de forma incremental, em torno de iterações curtas ou equivalentes (geralmente de 2 a 4 semanas). Além disso, usando o Agile, os requisitos normalmente são totalmente definidos em torno de cada iteração, em vez de no início do projeto em uma única fase de requisitos. Antes disso, itens de nível superior, como recursos, geralmente serão identificados. Eles serão divididos em itens discretos para serem totalmente definidos e desenvolvidos nas iterações.
Um dos principais objetivos do Agile é tentar manter o máximo de flexibilidade possível ao longo do ciclo de desenvolvimento. Certos tipos de projetos nunca se adequam a uma verdadeira abordagem ágil. Por exemplo, se a principal entrega do projeto não puder ser definida, produzida (e aceita) sequencial e incrementalmente, é improvável que o núcleo do Agile possa ser usado. No entanto, qualquer projeto pode se beneficiar de algumas das práticas comumente encontradas no Agile, principalmente na comunicação.
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Agile vs Waterfall
Confira abaixo uma tabela comparativa entre as duas metodologias:
| Gestão Ágil | Gestão em Cascata |
| Ciclo de desenvolvimento segmentado (sprints). | Ciclo de desenvolvimento dividido em fases. |
| Segue uma abordagem incremental. | Processo de design sequencial. |
| A metodologia Agile é conhecida por sua flexibilidade. | O Waterfall possui uma estrutura bastante rígida. |
| Permite que sejam feitas alterações nos requisitos de desenvolvimento do projeto, mesmo que o planejamento inicial tenha sido concluído. | Não há escopo para alterar os requisitos uma vez iniciado o desenvolvimento do projeto. |
| Desenvolvimento iterativo. Fases de planejamento, desenvolvimento, prototipagem e outras fases de desenvolvimento de software podem aparecer mais de uma vez. | Todas as fases de desenvolvimento do projeto (design, desenvolvimento, teste etc.) são concluídas apenas uma vez no modelo Waterfall. |
| Desenvolvimento ágil é um processo no qual os requisitos devem mudar e evoluir. | O método é ideal para projetos que têm requisitos definidos e alterações que não são esperadas. |
| O proprietário dos produtos com a equipe prepara os requisitos quase todos os dias durante um projeto. | A análise de negócios prepara os requisitos antes do início do projeto. |
| A equipe de teste pode participar da alteração dos requisitos sem problemas. | É difícil para o teste iniciar qualquer alteração nos requisitos. |
| Os membros da equipe ágil são intercambiáveis, como resultado, eles trabalham mais rápido. Também não há necessidade de gerentes de projeto, porque os projetos são gerenciados por toda a equipe. | No método em cascata, o processo é sempre simples, portanto, o gerente de projetos desempenha um papel essencial em todas as etapas. |
Conclusão
Agile e Waterfall são muito diferentes e nem sempre será possível escolher entre os dois. O Waterfall pode ser aplicado a praticamente qualquer tipo de projeto. O gerenciamento ágil exige que condições específicas estejam em vigor para serem possíveis, mas não aplicáveis a determinados projetos - especialmente aqueles de grande natureza física.
A maioria das condições necessárias para que o Agile seja possível está relacionada ao ambiente de trabalho e às práticas que podem e não podem ser empregadas por toda a equipe do projeto, não apenas pelos responsáveis pelo desenvolvimento. Também é preciso haver flexibilidade nos requisitos, juntamente com a capacidade de entregar e aceitar produtos de forma incremental.
