Ownership: entenda mais sobre essa cultura
Em nossa jornada através da vida, na carreira e nos negócios, frequentemente encontramos a palavra "Ownership" (propriedade, em tradução livre do inglês).
Mas o que isso realmente significa e por que é tão importante? Não se trata apenas de possuir algo material, é uma mentalidade poderosa que pode transformar a maneira como abordamos desafios, projetos e objetivos.
Neste blog, exploraremos o conceito de Ownership e como ele pode impactar positivamente tanto indivíduos quanto organizações.
O que é Ownership?
A tradução livre para o português do termo Ownership é propriedade, mas quando falamos de Ownership no ambiente de trabalho ou na carreira, esse termo se converte para “sentimento de dono”. Mas o que é esse sentimento de dono?
No contexto que estamos explorando neste artigo, Ownership se refere a uma atitude, uma abordagem para a vida e o trabalho. Ter Ownership significa assumir total responsabilidade por suas ações, decisões e resultados.
É a mentalidade de que você é o dono de suas escolhas e, portanto, deve agir de forma responsável e dedicada.
Essa mentalidade tem o foco em gerar pessoas engajadas e satisfeitas com suas funções em sua equipe, independentemente de qual seja seu cargo, função ou responsabilidade dentro da empresa.
Mas como se manifesta essa mentalidade em colaboradores? Como explicamos antes, o sentimento de dono é importante, então para ter a mentalidade Ownership, você precisa ter uma cultura de responsabilidade para com a empresa, procurar resolver os problemas, mesmo que não faça parte da sua função ou seja sua responsabilidade e por aí vai.
Quais as vantagens do Ownership: Benefícios de assumir o controle
Gostou do conceito de Ownership? No começo talvez pareça confuso, você deve pensar: “o que eu ganho assumindo responsabilidades que não são minhas?” ou coisas do tipo. Mas Ownership não se trata apenas de fazer coisas que você não foi desginado para fazer.
O objetivo dela é proporcionar uma mentalidade que buscará seu crescimento profissional, ajudando a ter uma melhor visão de como a empresa funciona e de como agir nas encruzilhadas da vida profissional. Afinal, todo CEO teve suas responsabilidades e percalsos para chegar onde chegou e por isso o Ownership é importante.
Para fixar melhor a ideia dessa mentalidade, confira as vantagens de assumir o controle que separamos para você:
Desenvolvimento Profissional Sólido
Assumir Ownership de suas tarefas e projetos contribui para o desenvolvimento profissional contínuo.
Quando você se compromete a alcançar metas e cumprir prazos, desenvolve habilidades valiosas, como gerenciamento de tempo e organização.
Isso não apenas melhora seu desempenho atual, mas também aumenta sua empregabilidade a longo prazo.
Por exemplo, se você é um colaborador em uma equipe de marketing, ao assumir Ownership de uma campanha publicitária, você desenvolverá habilidades em estratégia, análise de dados e tomada de decisões, que são fundamentais para sua carreira no marketing.
Reconhecimento e Crescimento
Pessoas que demonstram Ownership frequentemente são reconhecidas e recompensadas. Se você se destaca ao assumir a liderança em projetos ou ao propor melhorias, seus superiores notarão sua contribuição.
Isso pode resultar em promoções, aumento de responsabilidades e, consequentemente, em um crescimento profissional sólido.
Vamos para mais um exemplo: Se você trabalha em uma empresa de tecnologia e assume Ownership em otimizar um processo interno, sua iniciativa pode levar a uma promoção para uma posição de liderança, onde você poderá influenciar diretamente a estratégia da empresa.
Satisfação no Trabalho
O Ownership também está ligado à satisfação no trabalho. Quando você assume a responsabilidade por suas tarefas, sente-se mais investido em seu trabalho e, consequentemente, mais satisfeito. Isso contribui para um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Um líder chegou aonde chegou por se dedicar ao que gosta, não apenas por dinheiro, mas sim por estar satisfeito com suas realizações e buscar ainda mais delas. Um exemplo disso é o famoso Elon Musk. Elon teve como objetivo tornar as viagens espaciais mais acessíveis e fundou a SpaceX com base nisso.
Seu objetivo não era aumentar sua fortuna, afinal, ele enfrentou dificuldades financeiras iniciais e falhas, mas sua luta por realização e a satisfação de chegar até o fim com seus objetivos permitiu se tornar referência quando se trata de viagens espaciais.
Melhores Relações no Trabalho
Colaboradores que demonstram Ownership tendem a estabelecer relações de trabalho mais sólidas com colegas e superiores. Isso ocorre porque a confiabilidade e a responsabilidade são qualidades valorizadas no ambiente de trabalho.
Ownership te proporciona confiança e é isso que sua equipe precisa para contar com você nas atividades, além disso, te permitirá interagir melhor com eles, o que cria um anbiente mais comunicativo e interativo, e nada melhor do que estar acompanhado de uma equipe que goste de ter você por perto, né?
Autonomia e Autogestão
Assumir Ownership também pode resultar em mais autonomia e autogestão no trabalho. À medida que você se torna mais confiável e eficiente em suas tarefas, é mais provável que tenha maior liberdade para definir seus próprios métodos de trabalho.
Segue mais um exemplo: Se você é um colaborador em uma agência de design e assume a responsabilidade por projetos de clientes, sua capacidade de gerenciar seu tempo e abordagem de trabalho pode aumentar à medida que ganha a confiança de seus superiores.
Aprendizado Constante
Colaboradores que abraçam o Ownership estão constantemente aprendendo e aprimorando suas habilidades. Eles buscam soluções criativas para desafios e buscam oportunidades de crescimento.
Os donos de empresas trabalham como se não houvesse amanhã, se preocupam em aumentar margens, com o nível de relacionamento com os clientes, com a reputação de mercado e essas preocupações trazem conhecimentos práticos e a visão de um verdadeiro dono para quem pratica o Ownership.
Como ter o Ownership?
Gostou do que o Ownership pode agregar na sua vida e carreira profissional? Que ótimo! Então para te ajudar a acrescentar isso na sua carreira, iremos te passar algumas dicas sobre como ter a mentalidade e o sentimento de dono:
1. Defina Seus Objetivos e Metas
O primeiro passo para ter Ownership é definir claramente seus objetivos e metas. Seja específico sobre o que você deseja alcançar e estabeleça prazos realistas.
Se você é um gerente de projeto, por exemplo, pode definir uma meta clara, como concluir um projeto importante até o final do trimestre.
Isso não apenas o ajudará a manter o foco, mas também o fará sentir que está no controle de seu próprio destino.
2. Assuma a Responsabilidade
Ter Ownership significa assumir a responsabilidade por suas ações e decisões. Em vez de culpar os outros por eventuais falhas, reconheça seus erros e aprenda com eles. Caso você venha a cometer um erro no trabalho, em vez de tentar esconder o erro, admita-o e proponha soluções para corrigi-lo.
Com isso mostra que você está disposto a assumir a responsabilidade por suas ações.
3. Seja Proativo
A passividade não combina com o Ownership. Seja proativo na busca de soluções e na execução de suas tarefas. Por exemplo, se você perceber que um projeto está atrasado, não espere que alguém lhe peça para acelerar o processo; em vez disso, tome a iniciativa e proponha um plano para recuperar o tempo perdido.
4. Aprenda Constantemente
O conhecimento é poder, e quem busca constantemente aprender e se aprimorar está demonstrando Ownership. Por exemplo, você pode se inscrever em cursos de desenvolvimento profissional relevantes para a sua área e dedicar tempo para leitura de livros e artigos relacionados ao seu campo. Isso não apenas ampliará seus conhecimentos, mas também mostrará seu compromisso com o crescimento pessoal e profissional.
5. Comunique-se com Clareza
Uma comunicação eficaz é fundamental para demonstrar Ownership. Certifique-se de que suas ideias e planos sejam comunicados de maneira clara e compreensível. Por exemplo, ao liderar uma reunião de equipe, organize a agenda com antecedência e apresente suas ideias de forma lógica e estruturada. Isso ajuda a evitar mal-entendidos e a garantir que todos estejam na mesma página.
6. Trabalhe em Equipe
Ter Ownership não significa fazer tudo sozinho. Pelo contrário, envolve trabalhar em equipe de maneira eficaz. Por exemplo, se você for um membro de uma equipe de vendas, colabore com seus colegas para desenvolver estratégias de vendas mais eficazes. Delegue tarefas quando necessário e esteja disposto a ouvir e aprender com os outros.
7. Aja com Integridade
A integridade é uma parte essencial do Ownership. Mantenha seus compromissos, seja honesto em suas ações e seja um exemplo para os outros. Quando prometer entregar um projeto ao cliente em uma determinada data, assegure-se de cumprir esse compromisso, mesmo que surjam obstáculos no caminho. A confiança é conquistada através da integridade.
8. Mantenha a Persistência
A jornada para o sucesso nem sempre será fácil. Ter Ownership significa perseverar, mesmo quando as coisas ficam difíceis.
Todos os donos de empresas famosas de sucesso passaram por momentos difíceis antes de atingerem seu máximo potencial e essa resiliência nos períodos mais complicados foram o que permitiram que chegassem lá.
Ninguém começa já sabendo a fórmula para o sucesso, mas você pode aprender com as pedras no caminho qual é o certo a se seguir, por isso, seja persistente e alcance o topo junto com os donos de empresa.
FM2S e o Sentimento de Dono
Na FM2S, a cultura de Ownership é a base de nosso compromisso com a excelência e o sucesso de nossos clientes.
Assumir a responsabilidade é o nosso lema, e isso se reflete em todos os aspectos de nossa organização, desde a liderança até o relacionamento com os clientes.
Nossa equipe abraça a responsabilidade de buscar a inovação constante, investir no desenvolvimento profissional e fornecer soluções que agregam valor real aos nossos clientes.
É essa cultura de Ownership que nos diferencia e nos capacita a liderar no mundo da educação e consultoria.