Por que a estabilidade no trabalho é importante mesmo no mundo atual?
À medida que a economia continua evoluindo, torna-se evidente que a estabilidade no emprego como conceito e preferência profissional está ficando de lado. A força de trabalho moderna, composta por millennials e geração Z, é móvel, experiente e prefere trabalhar em seus próprios termos, afetando a opção por vários clientes através de trabalho livre ou permanente, remoto e contrato.
Mais cedo ou mais tarde, porém, na busca de todos para seguir seu coração, definir seus próprios horários e trabalhar de onde quer que seja, chega um estágio de fartura e fome. Muitos ficam presos em um ciclo vicioso sem fim, onde se movem para frente e para trás entre ter montes de trabalho e nenhum. De fato, para todo blogueiro de viagens que está vivendo o sonho, há muitos outros que desejam nunca ter começado. O mesmo vale para praticamente todos os setores on-line.
A estabilidade no emprego está se tornando cada vez mais importante, pois trabalhar com clientes e trabalhadores transfronteiriços traz implicações graves, para dizer o mínimo. O que se faz se um cliente se recusar a pagar, mesmo que tenha assinado um contrato? Como um cliente garante que seus funcionários remotos forneçam trabalho consistente e o que eles fazem se de repente ficarem indisponíveis?
Encontrar maneiras de criar relacionamentos profissionais mais fortes e permanentes agora é mais importante do que nunca, à medida que o trabalho se torna cada vez mais remoto. Aqui estão algumas ideias sobre como você pode oferecer melhor estabilidade no emprego a seus funcionários e torná-los parceiros no sucesso da sua empresa.
Entendendo os riscos dos mercados modernos
Hoje, as empresas estão se encontrando em uma situação extremamente fluida, em que mudanças disruptivas estão acontecendo mais rapidamente do que nunca. Para sobreviver em um ambiente tão implacável, práticas comerciais, como práticas de trabalho ágeis e devops, foram elogiadas. Ambos contam com equipes interdisciplinares que se reúnem para resolver um problema específico, depois passam para novos projetos ou voltam aos seus antigos papéis. Empreiteiros independentes, como freelancers e permalancers, desempenham um papel importante nessa nova estrutura de trabalho, pois são bem versados no trabalho de projeto para projeto.
Embora esse arranjo seja realmente eficaz para quebrar barreiras e impulsionar a criatividade, ele também cria muita incerteza em que os papéis se tornam menos definidos e os limites profissionais começam a se esvair. De fato, 25% dos freelancers se preocupam com a segurança no emprego, muito mais do que com assalariados comuns. Suas preocupações também são justificadas, pois ao contrário de seus colegas assalariados, eles precisam pagar por seus próprios benefícios e não receberão um pacote de indenização se estiverem (de repente) deixe ir.
Infelizmente, os funcionários internos se saem um pouco melhor nessa nova equação. O que acontece quando um projeto é concluído? Serei redesignado ou serei liberado? Se eu continuar trabalhando, em que capacidade estarei empregado e a nova posição será uma melhoria em relação à antiga? Questões como essas e mais tendem a surgir na mente das pessoas quando são afastadas da segurança de uma rotina de trabalho previsível. À medida que mais e mais funcionários se juntam às fileiras de contratados independentes que preferem trabalhar com várias empresas para sobreviver, sua empresa precisa lidar com suas preocupações por falta de melhores relacionamentos, produtividade e motivação dos funcionários.
Transformando a estabilidade do trabalho em uma vantagem competitiva
É fácil pensar em ter uma força de trabalho disponível que você não precisa pagar bem ou cuidar, além de funcionários regulares, para ser uma vantagem. Porém, lembrar aos funcionários remotos ou temporários que eles são, bem, temporários também pode sair pela culatra.
Para iniciantes, você corre o risco de perder uma experiência valiosa que seus funcionários remotos ganham enquanto trabalham em seus projetos. Como projetos futuros usarão o seu trabalho existente como base, ter as mesmas pessoas trabalhando neles pode aumentar bastante a produtividade e diminuir o tempo de lançamento no mercado.
Uma taxa de rotatividade rápida de funcionários pode afetar adversamente sua reputação no mercado. Os trabalhadores remotos confiam nas mídias sociais e no boca a boca on-line para decidir onde procurar trabalho. E se a palavra ao redor da vizinhança é que eles podem esperar menos de você, é provável que indivíduos experientes não se incomodem em responder aos seus anúncios de emprego.
Mas, onde há um problema, há uma oportunidade. A maioria das empresas provavelmente prefere tirar proveito rápido das tendências de trabalho remoto, trabalho ágil e freelancer. Ao oferecer melhores vantagens e mais estabilidade à sua equipe remota ou não, você pode não apenas criar melhores relacionamentos, mas também ganhar a reputação de ser um empregador atencioso que cuida de sua equipe, o que, por sua vez, o ajudará a atrair altos talento de qualidade.
Oferecendo melhor estabilidade de emprego à força de trabalho moderna
A segurança no emprego vai muito além de um contrato legalmente aplicável e começa com um bom relacionamento. Como diz a colaboradora da HBR Marla Gottschalk, a maioria das pessoas tem um desempenho melhor quando o ambiente de trabalho é estável. Aqui estão algumas ideias para aumentar a satisfação no local de trabalho:
Sempre procure trabalhadores permanentes: claro, você pode começar com freelancers e trabalhadores temporários. Mas, qual é o sentido de deixar escapar talentos realmente bons entre seus dedos? É melhor pensar em todo o seu processo de contratação como um grande programa de retenção de funcionários, onde você contrata, testa e retém o melhor talento possível. Depois de encontrar essas jóias raras, convém dar-lhes todos os motivos para continuar a associação com sua organização.
Faça um esforço para ser mais visível: uma força de trabalho remota pode confiar apenas em suas telas, fones de ouvido e em reuniões ocasionais para entender com quem eles estão trabalhando. Como eles têm muito pouco acesso a você, eles terão dificuldade em entender o que esperar de você. Como isso pode facilmente levar a medos criando raízes em suas mentes, é melhor interagir com eles com mais frequência e comunicar suas visões, expectativas e projeções futuras o mais claramente possível. Em resumo, seja profissionalmente pessoal com sua equipe e não tenha medo de discutir o mundo em geral com eles.
Espere todas as perguntas e responda antes que sejam feitas: já está bem entendido que seus funcionários estão preocupados com a estabilidade no emprego, por que não respondê-las através de suas políticas e acordos? Por exemplo, pode ser oferecido a um trabalhador temporário uma função permanente com aumentos e benefícios fixos de salário depois de ter trabalhado em um número definido de projetos, concluindo a quantidade de tarefas 'x' para satisfação da gerência.
Anote o contrato psicológico: Um contrato psicológico é um conjunto de expectativas não escritas entre empregador e empregado. Está em constante evolução com base na comunicação, expectativas e ações tomadas pelo empregador e pelo empregado. Embora um contrato psicológico permaneça não escrito e não dito, ele continua afetando os relacionamentos, geralmente de maneiras desconhecidas por qualquer das partes. Como a proximidade física está se tornando cada vez mais redundante, os contratos psicológicos desempenharão um papel ainda mais importante no futuro.
Dê à sua equipe as ferramentas necessárias: Felizmente, a tecnologia em nuvem se tornou onipresente a ponto de todo mundo usá-la em uma versão ou outra. Hoje existe uma enorme variedade de ferramentas de produtividade que podem ajudá-lo a criar um ambiente de trabalho personalizado. A maioria dos funcionários já estará familiarizada com as ferramentas de produtividade baseadas na nuvem, de modo que elas precisarão de pouco ou nenhum treinamento no pacote fornecido.
Lembre-se de que você ainda é tão bom quanto sua equipe!
Nesse caso, como uma empresa pode alcançar sua melhor versão se suas equipes estão sendo constantemente quebradas e refeitas? Boa estabilidade no trabalho significa simplesmente ter uma força de trabalho robusta e confiável, que acredita na visão da sua empresa e investe profundamente no seu sucesso. Embora a moderna cultura de shows possa fazer parecer que relacionamentos permanentes são coisa do passado, apostamos que eles são mais importantes do que nunca.
Ao fornecer aos membros da equipe um bom motivo para continuar trabalhando com você, você não apenas pode tirar o melhor proveito deles, mas também criar uma força de trabalho estelar que sabe que seu futuro está seguro. Seus colegas não apenas saberão que podem contar com você, mas também estarão cientes de que trabalhar em conjunto torna o sucesso da empresa e seu próprio sucesso ainda mais inevitável. Se isso não é estabilidade no emprego, o que é?
