Para muitos profissionais do Seis Sigma, o objetivo final é se tornar um Master Black Belt (MBB). Esta certificação é o cinturão de alto nível que se pode alcançar seguindo a metodologia. No entanto, você não se torna simplesmente um MBB durante a noite. A maioria dos profissionais passa anos em uma função técnica antes de se envolver no treinamento apropriado. Da mesma forma, o curso de treinamento e certificação MBB correto requer semanas de participação e experiência. No entanto, uma vez que você se torna um Master Black Belt, você atinge um objetivo que muitos outros sonham. No entanto, qual é o próximo passo para a sua carreira profissional depois de alcançar o Master Black Belt? Aqui estão algumas coisas que você pode fazer com sua nova certificação.
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Apostila de Black Belt[/caption]
Você vai poder trabalhar em projetos melhores
Como Master Black Belt, você supervisionará quase todos os projetos. Você se reportará diretamente à gerência executiva e às partes interessadas, quando necessário. No entanto, o seu papel como um MBB depende diretamente do projeto em questão. Às vezes, essa qualificação não é necessária. Nesse caso, você trabalhará como uma faixa inferior ou ajudará outras pessoas nas operações do projeto. No entanto, em outros projetos mais dinâmicos e complexos, seu conjunto de habilidades está em alta demanda. Como esses projetos podem variar em sua disponibilidade, seu papel como um MBB pode flutuar. Tenha em mente, porém, que apenas as suas qualificações o colocarão acima de outros profissionais do Seis Sigma. Isso significa liderar projetos de perfil mais alto, com mais frequência!
Você poderá fornecer o MBB e outros treinamentos
Outra maneira pela qual os Master Black Belts passam o tempo após a certificação é oferecendo treinamento para os outros. Por causa de sua alta certificação, você pode oferecer treinamento para todos os níveis de profissionais do Seis Sigma. Se você escolheu oferecer treinamento particular individual ou trabalhar para sua organização como treinador, as opções são infinitas. Muitos profissionais acham essa oportunidade uma ótima maneira de obter uma experiência de liderança maior. Como o Seis Sigma se concentra na melhoria de processos e na redução de variações, você conduzirá seus colegas em direção a maiores eficiências e operações mais suaves.
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Planilha para Diagrama de Ishikawa[/caption]
Você precisa aperfeiçoar seu Skillset
Embora não seja estritamente limitado ao MBB, outra opção é procurar treinamento para habilidades mais fracas. Você quer melhorar sua compreensão dos métodos avançados de CEP? Você precisa revisar a análise não paramétrica? Nesta fase da sua carreira Seis Sigma, você cobriu inúmeros tópicos durante centenas de horas. Às vezes, as informações podem ser confundidas ou perdidas. Aproveite esta oportunidade para refinar suas habilidades com as quais você pode lutar. É claro que não faz mal rever o material que você já aperfeiçoou.
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Planilha para estruturar Projetos de Melhoria[/caption]
Finalmente torne-se um Consultor Master Black Belt
Finalmente, muitos MBBs que superaram seus moldes corporativos tornam-se contratados independentes, trabalhando por conta própria. Embora sua organização possa não oferecer o próximo projeto ou função desafiadora, você não deve permanecer parado. Torne-se seu próprio empregador e ofereça suas habilidades técnicas como um serviço para outra organização. Muitos Belts percorrem esse caminho, mesmo na certificação Green Belt. No entanto, com o nível de treinamento e experiência que você tem, você estará um passo acima de outros contratados Six Sigma.
Um dia na vida de um mestre da empresa Black Belt
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E-book Master Black Belt[/caption]
Alguma vez você já quis saber como seria trabalhar em um trabalho ou setor diferente? R. Scott Bonney, um mestre de negócios, faixa-preta do Escritório do Secretário do Escritório de Transformação Comercial do Exército dos Estados Unidos, descreve sua rotina diária.
Eu sei que está sincronizado com um relógio atômico para garantir a precisão. Eu sei que tem um back-up de bateria para evitar viéses. Eu sei que tem um alarme secundário para minimizar o risco de erro do operador. Então, como é que o meu despertador ainda parece sair cedo demais? 4:42 am? Ai por isso.
Minha roupa é pré-encenada ao lado do chuveiro para reduzir o tempo de preparação. Armazenamento de ponto de uso de café refrigerado na geladeira ao lado do almoço pré-embalado. Carteira, chaves, crachá e cordão, todos os 5-S'ed e prontos, bem ao lado da caneta, Sharpie e pacote de notas (ah, notas adesivas, fita adesiva do MBB; não saia de casa sem eles!).
R. Scott Bonney é um Enterprise Master Black Belt com o Gabinete do Secretário do Escritório de Transformação Comercial do Exército dos Estados Unidos.
Este é um começo padrão para um dia padrão.
Lean não é apenas a ferramenta do eficiente; é a ferramenta dos sonolentos que conhecem os perigos da neblina mental. Meias incompatíveis = defeito = ruim!
Fora da porta por 0525 para reduzir a restrição do tráfego infame de Washington, DC, e maximizar a necessidade do cliente do tempo da família, chegando em casa a uma hora razoável. Vinte minutos de C-SPAN (sobre tudo o que posso aguentar) e estou no ponto de ônibus em 0545 e (um pouco) confortavelmente sentado por volta de 0550. Aproveito para ler alguns capítulos da minha Bíblia do Smartphone antes de começar meu dia de trabalho.
Às 6h00, meu dia de trabalho realmente começa. Trinta minutos restantes no trajeto me permitem ler e responder a vários e-mails que sobraram e depois revisar e atualizar minha agenda para o que parece ser um dia agitado (o que as pessoas faziam antes de Blackberries?). Muitas reuniões. Nota mental: uma reunião que não produz um produto é sem valor agregado. Preciso obter consenso sobre nossos produtos antes do início de cada reunião.
Quando chego ao meu escritório em Crystal City, às 6h30, posso concentrar-me na restrição mais importante à minha eficácia: mais café. Duas xícaras de água entram em duas microondas adjacentes - uma para farinha de aveia instantânea e outra para café (duas microondas, duas xícaras - é mais rápido do que uma porção com uma jarra, e eu sempre tenho exatamente a quantidade certa de água). Os três minutos de tempo de aquecimento são suficientes para eu voltar à minha mesa para preparar a aveia instantânea, colocar duas colheradas de café na prensa francesa e ligar meu computador (a próxima restrição do sistema) antes de voltar para pegar o água quente. Eu sei que Lean diz que a caminhada extra é um desperdício, mas a Teoria das Restrições diz que começar o trabalho mais longo começou primeiro, então aquecer a água primeiro me acelera até a meta de café, apesar do minuto de caminhada necessário.
Além de demonstrar algumas questões psicológicas subclínicas, o que minha rotina matinal, meu deslocamento diário, meus hábitos de café, até mesmo minha escolha de relógios, têm a ver com meu trabalho como faixa preta principal empresarial no Escritório de Transformação Comercial do Exército? É simples. Lean Six Sigma é um processo de pensamento. No nível de mestre, os princípios fundamentais de processo e desempenho tornam-se uma segunda natureza. Não é mais sobre quantos projetos alguém executou ou eventos que eles facilitaram; em vez disso, é sobre cada experiência, todo pensamento, todo dia. De muitas maneiras, é como uma religião; torna-se quem você é.
Quanto ao resto do meu dia - telefonar para um candidato MBB, facilitando uma reunião de planejamento com a Equipe Federal de Melhoramento, elaboração de financiamento para realizar uma oficina de identificação e seleção de projetos no Texas, almoçar com um amigo MBB que dirige uma organização sem fins lucrativos que usa modelos de negócios que podem ajudar outro amigo na Política de OSD (Gabinete do Secretário de Defesa), e mapear um fluxo de valor central de alto nível do processo de contratação para aposentadoria do Exército para identificar as restrições do sistema e vinculá-las à arquitetura corporativa de suporte - é tudo a mesma coisa. É como fazer café.
Após 10 anos de guerra em várias frentes e um cheque em branco virtual para atender aos requisitos, o Exército dos Estados Unidos está prestes a mudar fundamentalmente o modo como faz negócios. O resultado, seja bem ou mal feito, levará bilhões de dólares e impactará diretamente as vidas de mais de 1,5 milhão de soldados da ativa, da Reserva e da Guarda Nacional; civis do governo; e empreiteiros - para não mencionar a segurança de centenas de milhões de americanos. Não temos tempo para discutir sobre qual ferramenta ou metodologia usar para a transformação. Não se trata de escolher projetos sobre kaizen, ou de quebrar restrições em sistemas antigos ou inovar em novos sistemas. Precisamos de muito mais transformação básica. Precisamos pensar de forma diferente. Esse é o meu trabalho - ajudar os líderes do Exército e os agentes de mudança a ver todos os aspectos de seu mundo através de novos olhos.
Isso é pedir muito? Eu encerro meu dia visitando um general de duas estrelas que quer usar o LSS para transformar os processos de teste e avaliação do Exército. Ele veio até nós. Ele passou por treinamento de faixa preta e mandou o mesmo para todos os seus diretores. Seu primeiro projeto do BB transformará uma empresa de vários bilhões de dólares de cima para baixo. Quão legal é isso? E nem sequer me iniciei em todos os projetos incríveis que nossos MBBs realizaram no Kuwait, no Iraque e no Afeganistão.
Este é o meu dia. Melhoria contínua de processos facilitada por um espírito de melhoria pessoal contínua e desejo de mudar a forma como as pessoas pensam e trabalham de dentro para fora. Cometo erros todos os dias; e espero aprender com meus erros todos os dias. Eu sou R. Scott Bonney e o master black belt não é apenas o meu trabalho, é quem eu sou. Eu sou um professor, mentor, treinador, facilitador, simplificador e acelerador. Eu sou um agente de mudança.
E você o que fez hoje?
