Os profissionais do Seis Sigma existem em todos os níveis da organização, mas desempenham papéis diferentes em cada nível, de tal forma que, para cada cor de belt (cinto), há um profissional que desempenha determinadas funções. White Belt, Yellow Belt, Green Belt e Black Belt são algumas notações comuns entre esses profissionais. Pois, a gênese dessas notações vem da arte marcial japonesa. Assim, esta técnica japonesa tem níveis específicos de praticantes, de acordo com suas habilidades e conhecimentos. Da mesma forma, no Japão, os cintos coloridos os distinguem e um conceito similar é adotado no Seis Sigma.
No nível do projeto, um papel de seis sigma varia de Yellow Belt e Green Belt a Black Belt. A referência de “cintos” por cor é uma maneira simples e eficaz de entender rapidamente o conjunto de habilidades e o nível de experiência de cada um. Consequentemente, um profissional de Seis Sigma com uma “cor de cinto” em princípio é capaz de diferenciar seu papel, bem como a experiência na equipe. Desse modo, colocar em prática, qualquer um dos seis cintos Seis Sigma traz benefícios de curto e longo prazo para a organização. Para você que quer saber mais sobre o papel de cada um dos Belts da linha Lean Six Sigma, confira:
O que é Yellow Belt?
O Yellow Belt é o profissional que conhece os fundamentos da metodologia Lean Seis Sigma e participa ativamente de projetos de melhoria. Ele recebe treinamento em ferramentas básicas, técnicas de resolução de problemas em equipe e métodos como PDCA e Kaizen. Segundo o professor Dr. Murilo F. M. dos Santos, cofundador da FM2S, o Yellow Belt entende o que é a metodologia, sabe aplicar os passos de um roteiro de melhoria, consegue liderar projetos de baixa complexidade e conhece ferramentas essenciais para análise de processos.
Ao contrário das certificações mais avançadas, como Green e Black Belt, o Yellow Belt ainda não lidera projetos complexos sozinho, mas atua como membro-chave em iniciativas menores. Ele pode contribuir como especialista no assunto, construir mapas de processos e executar ações de melhoria sob orientação.
Yellow Belt vs Green Belt
O Green Belt possui um conhecimento mais aprofundado das etapas do método DMAIC e já atua com mais autonomia em relação ao Yellow Belt. Segundo o professor Murilo, o Green Belt é capaz de liderar projetos de média complexidade, com domínio de ferramentas de análise de dados e controle de processos, como o Controle Estatístico de Processos (CEP).
Esses profissionais lideram iniciativas de melhoria dentro de sua área de atuação, sempre com o suporte de um Black Belt. Diferente dos Black Belts, que conduzem projetos multifuncionais, os Green Belts focam em processos sob sua responsabilidade direta. Ao longo do projeto, mantêm reuniões regulares com seu mentor Black Belt para revisar o andamento das ações e alinhar próximos passos.
Além de liderar melhorias locais, o Green Belt também colabora com os Black Belts na identificação de falhas ou gargalos operacionais, contribuindo para decisões com base em dados. Seu papel é decisivo para implementar soluções práticas e sustentar os ganhos obtidos.
Yellow Belt vs Black Belt
O Black Belt atua como líder técnico e estratégico dentro do Lean Seis Sigma. Ele possui domínio completo da metodologia DMAIC, entende profundamente os princípios do Seis Sigma e aplica com precisão ferramentas avançadas, tanto do Six Sigma quanto do Lean.
Além do conhecimento técnico, o Black Belt é responsável por liderar equipes multifuncionais, alocar responsabilidades, manter a dinâmica de grupo e orientar profissionais de níveis inferiores, como Green e Yellow Belts. Sua função vai além da execução: ele conduz projetos transformacionais, identificando atividades sem valor agregado e aplicando ferramentas específicas para eliminá-las.
O Black Belt também exerce papel de agente de mudança organizacional. Gerencia stakeholders, conquista apoio interno (buy-in) e assegura que os projetos estejam alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Por isso, sua atuação é fundamental na sustentação de melhorias de impacto e no desenvolvimento de uma cultura de excelência operacional.
Por que você deveria obter uma certificação Yellow Belt?
A certificação Yellow Belt mostra que você se dedicou para aprender e dominar os fundamentos do Lean Seis Sigma e compreender o ciclo DMAIC. Isso demonstra iniciativa e preparo, características valorizadas por empresas que buscam profissionais capazes de reduzir desperdícios e melhorar processos.
Segundo dados do LinkedIn, profissionais com certificações visíveis em seus perfis recebem até 6 vezes mais visualizações. Isso acontece porque recrutadores filtram candidatos por habilidades específicas como “Yellow Belt” ou “Seis Sigma”. Estar certificado aumenta sua visibilidade e empregabilidade.
Embora a certificação não garanta aumento imediato de salário, ela amplia suas chances de destaque em processos seletivos. Em um mercado competitivo, quem domina métodos de melhoria contínua e assume múltiplas responsabilidades é mais valorizado. Para muitos empregadores, o Yellow Belt pode ser o diferencial na hora da decisão.
Por que obter uma certificação Yellow Belt da FM2S?
A certificação abrange conceitos de análise e melhoria de processos. Transforma o profissional apto a analisar criticamente os processos, eliminando desperdícios, desconexões e problemas crônicos na empresa.
O que você vai aprender
Desenvolva pequenos projetos de melhoria em sua área de atuação, além de colaborar em projetos maiores conduzidos pelos profissionais com a certificação Green Belt e Black Belt. O profissional Yellow Belt irá dominar todas as fases do DMAIC (Define - Measure - Analyse - Improve - Control) e todos os fundamentos do Lean Seis Sigma.
Por que fazer o curso?
O Seis Sigma e outras metodologias de excelência operacional são peças fundamentais para a maioria dos cargos de analistas e gestores. Profissionais são constantemente cobrados para melhorar indicadores, processos e cumprir metas. É indicado para demandas de melhoria contínua: analistas, gerentes, supervisores, coordenadores e estagiários nas áreas de Qualidade, Indústria, Logística, Operações, Saúde, etc.
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