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07/05/2018

Última atualização: 23/01/2025

Como dizer ao seu chefe que você quer mudar de área?

Como dizer ao seu chefe que você quer mudar de área?

Mesmo estando em um bom trabalho, às vezes o sentimento de se sentir preparado para assumir novos desafios e responsabilidades dentro ou fora dos setores da sua empresa, que seja diferente do seu, cresce dentro de você. 

Neste blog, iremos dar dicas de como se aproximar do seu líder/gestor para abordar como pedir para mudar de setor. 

Ao final, teremos um relato interno de um dos nossos colaboradores e que pode motivar você ainda mais a ter aquele bate papo com seu gestor e impulsionar a sua carreira. 

Mudando de área

Após passar algum tempo na mesma função, muitos profissionais podem começar a sentir a necessidade de mudança. Alguns buscam essa mudança trocando de setor, outros querem realmente uma alteração na sua área de atuação. Conseguir planejar essa transição, e lidar bem em relação a isso é crucial. 

Mudar de setor ou área pode ser extremamente positivo para a trajetória profissional, pois a pessoa adquire novos conhecimentos e evita uma estagnação em uma mesma posição. 

Porém, é importante considerar alguns fatores antes da mudança. Se, por exemplo, um profissional atua na área financeira e deseja permanecer nela, mas mudar de setor, o momento ideal, apontado por especialistas de RH, é quando esse profissional sente que domina o assunto daquele setor. 

Na prática, mudar é positivo: você aprende mais, amplia seu círculo de relacionamentos e consegue aumentar seu conhecimento sobre a empresa, podendo demonstrar que é proativo e versátil.  

1. Concentre-se no que você está trabalhando atualmente

Abordar seu chefe que você deseja mudar de área pode ser uma conversa desafiadora, mas não é impossível tornar essa conversa produtiva se você abordar o assunto com planejamento e clareza. O primeiro passo é concentrar-se no que você está trabalhando atualmente

Antes de tomar a iniciativa da conversa, reflita sobre o que você já alcançou na sua posição atual e como isso contribuiu para a empresa. Mostre seu comprometimento com as tarefas em andamento, destacando que deseja garantir uma transição suave, caso a mudança de área seja viável. 

Como abordar: 

Destaque suas contribuições atuais: Antes de abordar a ideia de mudança,  faça um levantamento detalhado dos seus resultados recentes. Identifique projetos nos quais você teve um papel significativo, metas que alcançou e melhorias que ajudou a implementar. 

Explique suas razões de forma positiva: Mostre que a mudança não é uma fuga de problemas, mas sim um passo para o crescimento. Diga algo como: “Durante meu tempo aqui, aprendi muito na minha posição atual, mas acredito que minhas habilidades podem ser ainda mais úteis para a empresa em outra área. Além disso, quero expandir meus conhecimentos e contribuir de novas formas para o sucesso da organização. 

Mantenha o foco na responsabilidade: Deixe claro que sua transição será feita de forma cuidadosa. Explique que está disposto(a) a concluir suas tarefas em andamento, garantir que nada fique pendente ou até mesmo treinar outra pessoa para assumir suas responsabilidades. Isso demonstra maturidade e respeito pela equipe.

Mostre disposição para aprender: Se a área para a qual você deseja migrar exige novas habilidades ou conhecimentos, mostre que está pronto(a) para se desenvolver. Por exemplo: "Entendo que há uma curva de aprendizado envolvida, e já estou me dedicando a adquirir mais conhecimento sobre os processos e demandas dessa área."

Peça um feedback construtivo: Convide o seu chefe a compartilhar sua opinião. Pergunte: "O que você acha sobre essa possibilidade? Há algo que eu possa fazer para aumentar minhas chances de contribuir nessa área?" Esse tipo de abordagem mostra abertura e disposição para melhorar.

Manter o foco no trabalho atual enquanto comunica seu interesse em uma nova área é uma maneira de construir confiança e mostrar maturidade. Essa abordagem pode aumentar as chances de uma conversa positiva e construtiva. 

Ao adotar essa postura, você demonstra que a decisão de mudar de área é bem pensada e que está comprometido(a) não apenas com seu crescimento, mas também com os objetivos da empresa. Esse equilíbrio entre iniciativa pessoal e responsabilidade profissional pode tornar a conversa mais leve e produtiva, aumentando suas chances de sucesso.

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2. Separe um momento para falar apenas desta questão

Quando se deseja mudar de área, é fundamental escolher o momento certo para abordar o assunto com seu líder. Reservar um tempo exclusivamente para esse assunto demonstra profissionalismo e respeito, além de criar um ambiente adequado para discutir a questão de forma mais focada e produtiva. 

Como fazer: 

  1. Escolha o melhor momento: Evite trazer o assunto de forma casual ou em reuniões voltadas para outros temas. Planeje a conversa com antecedência e,se possível, solicite um horário específico com seu gestor ou espere o momento de 1:1.
  2. Prepare-se para a conversa: Antes do encontro, organize seus pensamentos Deixe bem definido o que você deseja comunicar, seus motivos para a mudança, como isso está alinhado com os objetivos da empresa e como você pode contribuir e agregar na sua área de interesse. Quando se chega preparado demonstra que a decisão não foi tomada impulsivamente, mas que foi bem pensada. 
  3. Crie um ambiente de diálogo: Durante a conversa, mantenha um tom respeitoso e colaborativo. Agradeça a oportunidade e explique o motivo pelo qual você solicitou o encontro. 
  4. Foque na clareza e objetividade: Seja claro sobre seu desejo de mudar de área, mas também reforce seu compromisso com a empresa. Explique como a mudança pode beneficiar tanto sua carreira quanto os resultados da organização. 
  5. Demonstre abertura para um feedback: Encerre a conversa pedindo a opinião do seu chefe e mostrando que você está disposto a ouvir orientações e sugestões de melhoria. 

Separar um momento específico para essa conversa garante que você tenha a atenção do seu chefe e que a discussão seja direcionada exclusivamente para o tema. Isso não só facilita o diálogo, mas também demonstra sua seriedade e comprometimento com a empresa. Além disso, esse planejamento ajuda a construir um ambiente de confiança e transparência, que é essencial para avançar na sua carreira.

3. Tenha um trabalho específico em mente para área que deseja

Quando você decide falar com seu gestor sobre a vontade de mudar de área,é essencial demonstrar claramente o propósito. Uma forma eficaz de fazer isso é já ter um trabalho ou função específica em mente dentro da área que deseja migrar. Isso mostra que você fez sua lição de casa e possui um objetivo claro e sabe contribuir com a empresa em uma nova posição. 

Como se preparar: 

  1. Pesquise sobre a área desejada: Antes de abordar seu líder, invista tempo para entender a dinâmica, as responsabilidades e os desafios da área que você deseja migrar. Procure conhecer os projetos em andamento, os objetivos da equipe e como você pode agregar valor. Se possível, converse com colegas que já atuam nessa área para obter mais informações. 
  2. Identifique o trabalho em específico que quer fazer: Não basta dizer apenas que deseja mudar de área; é importante falar exatamente o que você gostaria de realizar.
  3. Demonstre alinhamento com a empresa: Explique como a nova função se conecta com os objetivos estratégicos da organização e como você pode ser um diferencial.
  4. Prepare um plano de transição: Chegar com uma ideia clara do trabalho que você deseja desempenhar não significa abandonar suas responsabilidades atuais. Mostre que você já pensou em como a transição pode ser feita de forma estruturada. 
  5. Mostre que você está se capacitando ou já se capacitou: Apresente ações que você já está tomando para se preparar para o novo desafio. Isso pode incluir cursos, workshops, certificações ou até projetos paralelos. 

Como abordar na conversa: 

Seja direto: “Quero compartilhar um objetivo de desenvolvimento profissional que venho planejando. Tenho interesse em atuar na área X e já identifiquei uma função específica onde acredito que minhas habilidades podem ser bem aproveitadas.”

Explique seu raciocínio: “Escolhi essa função porque vejo uma oportunidade de unir minha experiência em Y com os desafios que a equipe X está enfrentando.”

Mostre disposição para ouvir: Pergunte ao seu chefe: “O que você acha dessa ideia? Como posso me preparar ainda mais para me candidatar a essa posição no futuro?”

Quando você demonstra que já tem um trabalho específico em mente, você passa confiança e profissionalismo. Isso reforça que a sua intenção não é algo vago, mas sim um passo estruturado e planejado para seu crescimento profissional. 

Relato de colaborador da FM2S

Quando entrei na FM2S, não sabia bem o que esperar da minha área, o comercial. Apesar de compreender os aspectos técnicos dos produtos e serviços que a empresa oferece, minhas experiências anteriores não tinham nenhuma relação com vendas. 

Mesmo assim, aceitei o desafio e me empenhei para entender como tudo funcionava e quais eram os resultados esperados. Contudo, não conseguia sentir meus olhos brilharem com a intensidade que eu esperava. Um dia, tive a oportunidade de conversar com o Virgílio, sócio da FM2S, e, durante a conversa, deixei transparecer uma paixão por uma área que conheci durante um dos estágios da minha graduação em engenharia de produção, a indústria. 

Eu não estava esperando essa troca, mas ela foi muito importante para determinar meu futuro dentro da FM2S. Foi diante desse momento, que meu líder entendeu o que eu estava fazendo e para onde eu gostaria de ir. Hoje, atuo na parte de consultoria, que me permite atuar na indústria em duas áreas: treinamentos (instrutora de cursos in company e projetos (consultoria empresarial). 

Provavelmente, a sua oportunidade, leitor, de ter esse tipo de conversa com seu gestor e poder alterar a sua caminhada profissional para uma versão que mais te agrade e que você se sente mais confortável, está a poucos passos de distância. 

Use as três dicas que foram explicadas no blog, para que a sua conversa com seu gestor seja natural e que a sua conversa sobre a transferência possa ser entendida como uma chance de você aumentar seu potencial e contribuir ainda mais para o time.

Leia mais:

 

Virgilio F. M. dos Santos

Virgilio F. M. dos Santos

Sócio-fundador da FM2S, formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp (2006), com mestrado e doutorado na Engenharia de Processos de Fabricação na FEM/UNICAMP (2007 a 2013) e Master Black Belt pela UNICAMP (2011). Foi professor dos cursos de Black Belt, Green Belt e especialização em Gestão e Estratégia de Empresas da UNICAMP, assim como de outras universidades e cursos de pós-graduação. Atuou como gerente de processos e melhoria em empresa de bebidas e foi um dos idealizadores do Desafio Unicamp de Inovação Tecnológica.

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