Black Belt: lidere projetos de Seis Sigma
Lidere a Mudança com Seis Sigma
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Ou 12x R$ 33,08
Informações do curso
O que está incluso no Black Belt?
- Apostila digital para acompanhamento das aulas;
- Acesso a instrutor com experiência de mercado;
- Suporte às dúvidas dentro da plataforma EaD;
- Acesso à certificação Lean Seis Sigma Green Belt;
- Certificado de conclusão em Lean Seis Sigma Black Belt, validado internacionalmente.
Carga horária e período de acesso
- Acesso vitalício ao conteúdo
- São 180 horas de duração distribuídas em 150 aulas
Atenção:
- 60 horas de aulas gravadas ou transmitidas* Black Belt
- + 30 horas para atividades complementares
- + 60 horas de Green Belt EaD gravado
- + 30 horas para desenvolvimento de projeto com mentoria individual (o projeto obrigatório para a certificação do curso).
- + 6 sessões* de mentoria para projetos com um Especialista FM2S
*Cada sessão mentoria tem a duração de 30 min.
*O critério para obtenção dos certificados é alcançar o mínimo de 50% de acerto na prova e a apresentação de um Projeto obrigatório, avaliado por uma banca de especialistas.
Ao final do curso, o que isso impactará na sua carreira?
- Lidere equipes Lean Seis Sigma em projetos de alta complexidade;
- Elabore análises estatísticas no Minitab e no Excel;
- Conduza projetos Lean Seis Sigma por meio do roteiro DMAIC;
- Gerencie Programas Lean Seis Sigma na sua organização;
- Treine e certifique outros profissionais no White Belt, Yellow Belt e Green Belt;
- Conduza mudanças para a empresa resolver problemas complexos e alcançar suas metas.
Público-alvo
- Estudantes que desejam conhecer mais sobre Lean Six Sigma e aumentar suas chances em processos seletivos de estágio e trainee;
- Estagiários que querem dominar os conceitos avançados do Lean Six Sigma e aumentar suas chances de efetivação;
- Trainees que precisam dominar técnicas para lidar com problemas complexos de diferentes áreas para se destacar;
- Colaboradores que anseiam por saber mais sobre as metodologias de melhoria que sua empresa adota;
- Líderes que sabem que Lean Six Sigma é fundamental para alcançar resultados;
- Gerentes que querem conduzir projetos Lean Six Sigma;
- Diretores que tem como meta o crescimento e a redução de custos;
- Profissionais de diversas áreas que querem se familiarizar com conceitos e aplicações do Black Belt - desenvolvimento habilidades para resolver problemas difíceis e para liderar projetos de alta complexidade;
- Qualquer pessoa que deseja aprender e se aprofundar em melhoria contínua e Lean Six Sigma.
O que será abordado?
- Apresentação e utilização das ferramentas mais sofisticadas do Lean Six Sigma.
- Análises de Regressão Logística.
- Testes de Hipótese e Experimentação.
- Técnicas de gestão estratégica.
- Ferramentas para facilitar o trabalho em equipe.
- Apresentação de projetos reais de consultoria em Lean Six Sigma realizados pela FM2S.
- Discussão de casos práticos vivenciados pelos alunos do curso.
- Realização e conclusão de um projeto Black Belt como requisito obrigatório para a certificação do curso.
- Capacitação para liderar equipes em direção à melhoria contínua.
- Aprofundamento em análise de dados e condução de projetos de melhoria utilizando a metodologia Lean Six Sigma.
Confira o depoimento dos nosso alunos
Entenda como a FM2S pode impulsionar sua carreira
Cliente
Lorem ipsumHoje vocês fazem parte tanto da minha vida profissional quanto pessoal. Graças ao ensinamentos que venho tendo com a FM2S, estou evoluindo e quebrando barreiras. Obrigado por formar líderes e profissionais bem capacitados.
O que é Black Belt?
O Black Belt é um nível avançado de certificação no Lean Six Sigma, focado em liderar projetos complexos e em grande escala para melhorar processos, qualidade e eficiência nas organizações. Esta certificação capacita o profissional a aplicar métodos estatísticos sofisticados e ferramentas de qualidade para solucionar problemas críticos, otimizar processos e gerar economia significativa.
Um Black Belt é frequentemente um líder de mudanças na empresa, responsável por treinar e orientar Green Belts e outros membros da equipe.
Na FM2S, o treinamento Black Belt inclui análises avançadas usando softwares como Minitab e práticas intensivas de simulação de projetos.
Seja reconhecido em todo o mundo
Nosso certificado é válido internacionalmente e reconhecido pelo The Council for Six Sigma Certification, regulador oficial da indústria para acreditação Six Sigma. Clique no selo para conferir.
Black Belt EaD
- Estude onde e quando quiser!
- Certificação internacional
- Suporte às dúvidas na plataforma
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Por R$ 397,00
*Parcelado sem juros no cartão
Black Belt Ead
De R$ 2.099,99 por R$ 397,00
(ou 12x R$ 33,08 no cartão sem juros)
Ao final do curso você estará apto a:
- Aplicar as ferramentas mais avançadas do Lean Six Sigma em diversos contextos organizacionais.
- Conduzir Análises de Regressão Logística.
- Realizar Testes de Hipótese e Experimentação para validar resultados e eficácia de processos.
- Implementar técnicas de gestão estratégica.
- Analisar e entender projetos reais de consultoria em Lean Six Sigma.
- Aplicar os conhecimentos adquiridos através de cases de alunos e situações reais.
- Operar Software Especializado.
- Liderar equipes em direção a objetivos estratégicos
- Planejar e executar projetos de melhoria utilizando a metodologia Lean Six Sigma de forma abrangente.
Quais são as dúvidas mais comuns sobre o Black Belt?
Quais os critérios de certificação?
O critério para obtenção do certificado Black Belt é atingir no mínimo 70% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação) e desenvolver um projeto de melhoria, que deverá ser aprovado pela FM2S. A Certificação Green Belt também é um pré-requisito para a Certificação Black Belt.
Posso fazer um Black Belt sem ter feito o Green Belt antes?
A FM2S disponibiliza para todos que adquirirem o Black Belt o Green Belt EaD de forma gratuita. O aluno deverá concluir o curso de Green Belt EaD antes de emitir obter o certificado de Black Belt
Qual é a validade da certificação?
O certificado de conclusão em cursos livres por nós oferecido, TEM VALIDADE PARA FINS CURRICULARES e em provas de títulos, como certificado de atualização/aperfeiçoamento, respeitando a carga-horária descrita e não podendo ser usado para outros fins. Por isso, destacamos que NÃO é um certificado técnico profissionalizante ou de graduação ou de pós-graduação e não dá direito de assumir responsabilidades técnicas. Orientamos ainda, que consultem os regulamentos de cada seletiva, concurso ou entrevista para assegurar-se de que certificados emitidos pela FM2S serão aceitos. Não nos responsabilizamos por eventuais recusas. Estamos à disposição para esclarecer eventuais dúvidas, aproveitem nossos cursos e usufruam o máximo do conhecimento dos nossos profissionais.
O certificado é reconhecido pelo MEC?
Entendemos oportuno ressaltar que nossa empresa oferece “cursos livres”, tais cursos INDEPENDEM DE ATO AUTORIZATIVO expedido pelo Ministério da Educação. Os Cursos Livres caracterizam-se pela modalidade de educação não formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam reprofissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho. Não há exigência de escolaridade anterior.
Além dos cursos livres, atualmente a FM2S fornece formações em Master of Business Administration (MBA), que são curso de pós-graduação lato sensu. Os MBAs da FM2S recebem certificados reconhecidos pelo MEC, vinculados e emitidos pela parceira UMJ - Centro Universitário Mario Pontes Jucá
Conteúdo Programático
Introdução
- Bem-vindos
- O Papel do Black Belt
- Onde Atua o Black Belt
- As Metodologias para Melhoria de Processos
- O Jeito Seis Sigma
- O Jeito Lean
- Integração das Iniciativas
- Revisão sobre o Roteiro DMAIC
- Exemplo de Projeto Black Belt
- Quiz - O Papel do Black Belt
- Quiz - As Metodologias para Melhoria de Processos
- Quiz - O Jeito Seis Sigma
- Quiz - Revisão sobre o Roteiro DMAIC
Pré-Define
- Pré-Define: Como Selecionar Bons Projetos de Melhoria
- O Apoio Institucional em Projetos de Lean Seis Sigma
- Pré-Define: Selecionando Projetos
- Como Achar Possibilidades de Projetos
- Alguns Projetos Típicos
- Abordagens para a Seleção de Projetos
- Diagnóstico de Processos
- Descrição de Negócios
- Exemplo de Descrição de Negócios
- O LoP – Linkage of Process
- Um Exemplo de Construção do Mapa de Processos
- Medição de Desempenho dos Processos
- Benchmarking
- Análise da Estratégia da Empresa
- O BSC - Balanced Scorecard
- Exemplo de BSC
- O Hoshin Kanri
- OKR - Objective and Key Results
- Business Case de Projetos
- Exemplo Business Case
- Estimando os Benefícios de Um Projeto
- Como Identificar os Benefícios Hard
- Estudo de Caso Business Case
- Correção do Estudo de Caso Business Case
- A Parte Humana do Projeto
- As Partes Interessadas em um Projeto de Melhoria
- Estruturas para a realização de projetos
- A equipe de melhoria
- Motivação em Equipes de Melhoria
- Etapas de Formação de uma Equipe
- Conceitos de Gestão de Projetos
- Os Processos de Gerenciamento de Projetos
- Ferramentas da Gestão de Processos
- Quiz - Diagnóstico de Processos
- Quiz - O LoP – Linkage of Process
- Quiz - Medição de Desempenho dos Processos
- Quiz - Benchmarking
- Quiz - O BSC - Balanced Scorecard
- Quiz - O Hoshin Kanri
- Quiz - OKR - Objective and Key Results
- Quiz - Pré-Define: Business Case de Projetos
- Quiz - A equipe de melhoria
- Quiz - Motivação em Equipes de Melhoria
Define
- Define
- O TAP – Termo de Abertura do Projeto
- Template de TAP
- Seleção e Lançamento da Equipe de Melhoria
- Estudo de Caso de Equipes
- Correção do Estudo de Caso de Equipes
Measure
- O Measure
- Análise de Processos e Procedimentos
- O VSM - O que é e quando usar
- O VSM - Como Fazer
- As métricas de tempo parte I
- As métricas de Tempo Parte II
- Outras Métricas de Fluxo de Processos
- Construindo o VSM parte I
- Construindo o VSM Parte II
- Exemplo de VSM
- Exemplo de VSM II
- Empreendendo ações para melhorar o fluxo de um processo
- As Ferramentas do Lean
- A produção Puxada
- Kanbans
- Heijunka Box
- SMED
- Huddles
- Quiz - As Ferramentas do Lean
- Quiz - SMED
- Quiz - O VSM - O que é e quando usar
- Quiz - O Measure
Measure Dados
- Measure Dados - Introdução
- Coleta de Dados - Revisão
- Análise do Sistema de Medição
- Estudos R & R - Repetibilidade e Reprodutibilidade
- Apresentação dos Estudos R&R no Minitab
- MSA para Atributos
- MSA de atributos no Minitab
- Estudos de Variação
- Erros e Inferência
- Modelos Estatísticos
- Demonstração no Minitab
- Análises de Capabilidade
- Capabilidade para variáveis Contínuas
- Demonstração de Capabilidade no Minitab
- Capabilidade para Atributos
- Demonstração de Capabilidade de Atributos no Minitab
- Não Normalidade em Análises Paramétricas
- Transformação de Variáveis
- Demonstração no Minitab Box Cox
- Considerações Finais do Measure
Analyze
- O Analyze
- Teoria de Correlação
- Testes de Hipóteses
- Testes de Hipóteses II - Interpretação
- Leitura de Testes de Hipóteses
- Teoria sobre Anova
- Demonstração Testes de Hipóteses no Minitab
- Testes Não Paramétricos
- Testes não paramétricos no Minitab
- Análises de Regressão
- Demonstração de regressão linear no Minitab
- Análise de Regressão Múltipla
- Regressão Logística
- Regressão Logística no Minitab
- Experimentação
- Terminologia
- Experimento Fatorial
- Experimento Fatorial no Minitab
- Experimento Fatorial Fracionado
- Experimento Fatorial Fracionado no Minitab
- Fatorial com Ponto Central
- Fatorial com Ponto Central no Minitab
- Design de Taguchi
- Exemplo de Taguchi
- Considerações Finais de Experimentação
- Outras Ferramentas do Analyze
- FMEA
- Gap Analysis
- Análise de Causa Raiz
- Análise de Eliminação de Desperdícios
- Considerações Finais
- Quiz - FMEA
- Quiz - Gap Analysis
- Quiz - Análise de Eliminação de Desperdícios
- Quiz - O Analyze
Improve
- A fase do Improve
- Priorização de Mudanças
- Realização de Testes
- Teste Piloto
- Quiz - Teste Piloto
- Quiz - A fase do Improve
Control
- Control
- Os Planos de Implementação e Controle
- O Plano de Implementação
- O Plano de Controle
- Criação de Instruções de Trabalho ou Procedimentos Operacionais Padrão (POP)
- Realização de Treinamentos
- Gestão da Mudança
- Os 8 passos para a Mudança Organizacional
- Encerramento do Projeto
- Finalização do Control
Finalização
- Outras Aplicações do que Aprendemos
- SPC – Statistical Process Control
- DFSS – Design for Six Sigma
- Considerações Finais e encerramento
- Avaliação do Curso
- Quiz - SPC – Statistical Process Control