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Reconhecido pelo The Council for Six Sigma Certification

Black Belt: lidere projetos de Seis Sigma

180 horas de duração
Lean Seis Sigma Green Belt incluso
6 sessões* de mentoria para projetos
Acesso vitalício

Lidere a Mudança com Seis Sigma

De R$ 2.099,99

por R$ 397,00

Ou 12x R$ 33,08

Informações do curso

O que está incluso no Black Belt?

  • Apostila digital para acompanhamento das aulas;
  • Acesso a instrutor com experiência de mercado;
  • Suporte às dúvidas dentro da plataforma EaD;
  • Acesso à certificação Lean Seis Sigma Green Belt;
  • Certificado de conclusão em Lean Seis Sigma Black Belt, validado internacionalmente. 

Carga horária e período de acesso

  • Acesso vitalício ao conteúdo 
  • São 180 horas de duração distribuídas em 150 aulas

Atenção:

  •  60 horas de aulas gravadas ou transmitidas* Black Belt 
  • + 30 horas para atividades complementares
  • + 60 horas de Green Belt EaD gravado 
  • + 30 horas para desenvolvimento de projeto com mentoria individual (o projeto obrigatório para a certificação do curso).
  • + 6 sessões* de mentoria para projetos com um Especialista FM2S

*Cada sessão mentoria tem a duração de 30 min.

*O critério para obtenção dos certificados é alcançar o mínimo de 50% de acerto na prova e a apresentação de um Projeto obrigatório, avaliado por uma banca de especialistas.

Ao final do curso, o que isso impactará na sua carreira?

  • Lidere equipes Lean Seis Sigma em projetos de alta complexidade;
  • Elabore análises estatísticas no Minitab e no Excel;
  • Conduza projetos Lean Seis Sigma por meio do roteiro DMAIC;
  • Gerencie Programas Lean Seis Sigma na sua organização;
  • Treine e certifique outros profissionais no White Belt, Yellow Belt e Green Belt;
  • Conduza mudanças para a empresa resolver problemas complexos e alcançar suas metas.

Público-alvo

  • Estudantes que desejam conhecer mais sobre Lean Six Sigma e aumentar suas chances em processos seletivos de estágio e trainee;
  • Estagiários que querem dominar os conceitos avançados do Lean Six Sigma e aumentar suas chances de efetivação;
  • Trainees que precisam dominar técnicas para lidar com problemas complexos de diferentes áreas para se destacar;
  • Colaboradores que anseiam por saber mais sobre as metodologias de melhoria que sua empresa adota;
  • Líderes que sabem que Lean Six Sigma é fundamental para alcançar resultados;
  • Gerentes que querem conduzir projetos Lean Six Sigma;
  • Diretores que tem como meta o crescimento e a redução de custos;
  • Profissionais de diversas áreas que querem se familiarizar com conceitos e aplicações do Black Belt - desenvolvimento habilidades para resolver problemas difíceis e para liderar projetos de alta complexidade;
  • Qualquer pessoa que deseja aprender e se aprofundar em melhoria contínua e Lean Six Sigma.

O que será abordado?

  • Apresentação e utilização das ferramentas mais sofisticadas do Lean Six Sigma.
  • Análises de Regressão Logística.
  • Testes de Hipótese e Experimentação.
  • Técnicas de gestão estratégica.
  • Ferramentas para facilitar o trabalho em equipe.
  • Apresentação de projetos reais de consultoria em Lean Six Sigma realizados pela FM2S.
  • Discussão de casos práticos vivenciados pelos alunos do curso.
  • Realização e conclusão de um projeto Black Belt como requisito obrigatório para a certificação do curso.
  • Capacitação para liderar equipes em direção à melhoria contínua.
  • Aprofundamento em análise de dados e condução de projetos de melhoria utilizando a metodologia Lean Six Sigma.


 

Confira o depoimento dos nosso alunos

Entenda como a FM2S pode impulsionar sua carreira

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Cliente

Lorem ipsum

Hoje vocês fazem parte tanto da minha vida profissional quanto pessoal. Graças ao ensinamentos que venho tendo com a FM2S, estou evoluindo e quebrando barreiras. Obrigado por formar líderes e profissionais bem capacitados.

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O que é Black Belt?

O Black Belt é um nível avançado de certificação no Lean Six Sigma, focado em liderar projetos complexos e em grande escala para melhorar processos, qualidade e eficiência nas organizações. Esta certificação capacita o profissional a aplicar métodos estatísticos sofisticados e ferramentas de qualidade para solucionar problemas críticos, otimizar processos e gerar economia significativa.

Um Black Belt é frequentemente um líder de mudanças na empresa, responsável por treinar e orientar Green Belts e outros membros da equipe.

Na FM2S, o treinamento Black Belt inclui análises avançadas usando softwares como Minitab e práticas intensivas de simulação de projetos.

Seja reconhecido em todo o mundo

Nosso certificado é válido internacionalmente e reconhecido pelo The Council for Six Sigma Certification, regulador oficial da indústria para acreditação Six Sigma. Clique no selo para conferir.

Black Belt EaD

  • Estude onde e quando quiser!
  • Certificação internacional 
  • Suporte às dúvidas na plataforma 

De R$ 2.099,99

Por R$ 397,00

em até 12 x R$ 33,08

*Parcelado sem juros no cartão

Black Belt Ead

De R$ 2.099,99 por R$ 397,00

(ou 12x R$ 33,08 no cartão sem juros)

Certifique-se

Ao final do curso você estará apto a:

  • Aplicar as ferramentas mais avançadas do Lean Six Sigma em diversos contextos organizacionais.
  • Conduzir Análises de Regressão Logística.
  • Realizar Testes de Hipótese e Experimentação para validar resultados e eficácia de processos.
  • Implementar técnicas de gestão estratégica.
  • Analisar e entender projetos reais de consultoria em Lean Six Sigma.
  • Aplicar os conhecimentos adquiridos através de cases de alunos e situações reais.
  • Operar Software Especializado.
  • Liderar equipes em direção a objetivos estratégicos
  • Planejar e executar projetos de melhoria utilizando a metodologia Lean Six Sigma de forma abrangente.
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Quais são as dúvidas mais comuns sobre o Black Belt?

Quais os critérios de certificação?

O critério para obtenção do certificado Black Belt é atingir no mínimo 70% de acerto na prova (o aluno terá direito a refazer a prova sem custo adicional em caso de reprovação) e desenvolver um projeto de melhoria, que deverá ser aprovado pela FM2S. A Certificação Green Belt também é um pré-requisito para a Certificação Black Belt.

Posso fazer um Black Belt sem ter feito o Green Belt antes?

A FM2S disponibiliza para todos que adquirirem o Black Belt o Green Belt EaD de forma gratuita. O aluno deverá concluir o curso de Green Belt EaD antes de emitir obter o certificado de Black Belt

Qual é a validade da certificação?

O certificado de conclusão em cursos livres por nós oferecido, TEM VALIDADE PARA FINS CURRICULARES e em provas de títulos, como certificado de atualização/aperfeiçoamento, respeitando a carga-horária descrita e não podendo ser usado para outros fins. Por isso, destacamos que NÃO é um certificado técnico profissionalizante ou de graduação ou de pós-graduação e não dá direito de assumir responsabilidades técnicas. Orientamos ainda, que consultem os regulamentos de cada seletiva, concurso ou entrevista para assegurar-se de que certificados emitidos pela FM2S serão aceitos. Não nos responsabilizamos por eventuais recusas. Estamos à disposição para esclarecer eventuais dúvidas, aproveitem nossos cursos e usufruam o máximo do conhecimento dos nossos profissionais.

O certificado é reconhecido pelo MEC?

Entendemos oportuno ressaltar que nossa empresa oferece “cursos livres”, tais cursos INDEPENDEM DE ATO AUTORIZATIVO expedido pelo Ministério da Educação. Os Cursos Livres caracterizam-se pela modalidade de educação não formal de duração variável, destinada a proporcionar ao trabalhador conhecimentos que lhe permitam reprofissionalizar-se, qualificar-se e atualizar-se para o trabalho. Não há exigência de escolaridade anterior.

 

Além dos cursos livres, atualmente a FM2S fornece formações em Master of Business Administration (MBA), que são curso de pós-graduação lato sensu. Os MBAs da FM2S recebem certificados reconhecidos pelo MEC, vinculados e emitidos pela parceira UMJ - Centro Universitário Mario Pontes Jucá


 

Conteúdo Programático

Introdução

  1. Bem-vindos

  2. O Papel do Black Belt

  3. Onde Atua o Black Belt

  4. As Metodologias para Melhoria de Processos

  5. O Jeito Seis Sigma

  6. O Jeito Lean

  7. Integração das Iniciativas

  8. Revisão sobre o Roteiro DMAIC

  9. Exemplo de Projeto Black Belt

  10. Quiz - O Papel do Black Belt

  11. Quiz - As Metodologias para Melhoria de Processos

  12. Quiz - O Jeito Seis Sigma

  13. Quiz - Revisão sobre o Roteiro DMAIC

Pré-Define

  1. Pré-Define: Como Selecionar Bons Projetos de Melhoria

  2. O Apoio Institucional em Projetos de Lean Seis Sigma

  3. Pré-Define: Selecionando Projetos

  4. Como Achar Possibilidades de Projetos

  5. Alguns Projetos Típicos

  6. Abordagens para a Seleção de Projetos

  7. Diagnóstico de Processos

  8. Descrição de Negócios

  9. Exemplo de Descrição de Negócios

  10. O LoP – Linkage of Process

  11. Um Exemplo de Construção do Mapa de Processos

  12. Medição de Desempenho dos Processos

  13. Benchmarking

  14. Análise da Estratégia da Empresa

  15. O BSC - Balanced Scorecard

  16. Exemplo de BSC

  17. O Hoshin Kanri

  18. OKR - Objective and Key Results

  19. Business Case de Projetos

  20. Exemplo Business Case

  21. Estimando os Benefícios de Um Projeto

  22. Como Identificar os Benefícios Hard

  23. Estudo de Caso Business Case

  24. Correção do Estudo de Caso Business Case

  25. A Parte Humana do Projeto

  26. As Partes Interessadas em um Projeto de Melhoria

  27. Estruturas para a realização de projetos

  28. A equipe de melhoria

  29. Motivação em Equipes de Melhoria

  30. Etapas de Formação de uma Equipe

  31. Conceitos de Gestão de Projetos

  32. Os Processos de Gerenciamento de Projetos

  33. Ferramentas da Gestão de Processos

  34. Quiz - Diagnóstico de Processos

  35. Quiz - O LoP – Linkage of Process

  36. Quiz - Medição de Desempenho dos Processos

  37. Quiz - Benchmarking

  38. Quiz - O BSC - Balanced Scorecard

  39. Quiz - O Hoshin Kanri

  40. Quiz - OKR - Objective and Key Results

  41. Quiz - Pré-Define: Business Case de Projetos

  42. Quiz - A equipe de melhoria

  43. Quiz - Motivação em Equipes de Melhoria

Define

  1. Define

  2. O TAP – Termo de Abertura do Projeto

  3. Template de TAP

  4. Seleção e Lançamento da Equipe de Melhoria

  5. Estudo de Caso de Equipes

  6. Correção do Estudo de Caso de Equipes

Measure

  1. O Measure

  2. Análise de Processos e Procedimentos

  3. O VSM - O que é e quando usar

  4. O VSM - Como Fazer

  5. As métricas de tempo parte I

  6. As métricas de Tempo Parte II

  7. Outras Métricas de Fluxo de Processos

  8. Construindo o VSM parte I

  9. Construindo o VSM Parte II

  10. Exemplo de VSM

  11. Exemplo de VSM II

  12. Empreendendo ações para melhorar o fluxo de um processo

  13. As Ferramentas do Lean

  14. A produção Puxada

  15. Kanbans

  16. Heijunka Box

  17. SMED

  18. Huddles

  19. Quiz - As Ferramentas do Lean

  20. Quiz - SMED

  21. Quiz - O VSM - O que é e quando usar

  22. Quiz - O Measure

Measure Dados

  1. Measure Dados - Introdução

  2. Coleta de Dados - Revisão

  3. Análise do Sistema de Medição

  4. Estudos R & R - Repetibilidade e Reprodutibilidade

  5. Apresentação dos Estudos R&R no Minitab

  6. MSA para Atributos

  7. MSA de atributos no Minitab

  8. Estudos de Variação

  9. Erros e Inferência

  10. Modelos Estatísticos

  11. Demonstração no Minitab

  12. Análises de Capabilidade

  13. Capabilidade para variáveis Contínuas

  14. Demonstração de Capabilidade no Minitab

  15. Capabilidade para Atributos

  16. Demonstração de Capabilidade de Atributos no Minitab

  17. Não Normalidade em Análises Paramétricas

  18. Transformação de Variáveis

  19. Demonstração no Minitab Box Cox

  20. Considerações Finais do Measure

Analyze

  1. O Analyze

  2. Teoria de Correlação

  3. Testes de Hipóteses

  4. Testes de Hipóteses II - Interpretação

  5. Leitura de Testes de Hipóteses

  6. Teoria sobre Anova

  7. Demonstração Testes de Hipóteses no Minitab

  8. Testes Não Paramétricos

  9. Testes não paramétricos no Minitab

  10. Análises de Regressão

  11. Demonstração de regressão linear no Minitab

  12. Análise de Regressão Múltipla

  13. Regressão Logística

  14. Regressão Logística no Minitab

  15. Experimentação

  16. Terminologia

  17. Experimento Fatorial

  18. Experimento Fatorial no Minitab

  19. Experimento Fatorial Fracionado

  20. Experimento Fatorial Fracionado no Minitab

  21. Fatorial com Ponto Central

  22. Fatorial com Ponto Central no Minitab

  23. Design de Taguchi

  24. Exemplo de Taguchi

  25. Considerações Finais de Experimentação

  26. Outras Ferramentas do Analyze

  27. FMEA

  28. Gap Analysis

  29. Análise de Causa Raiz

  30. Análise de Eliminação de Desperdícios

  31. Considerações Finais

  32. Quiz - FMEA

  33. Quiz - Gap Analysis

  34. Quiz - Análise de Eliminação de Desperdícios

  35. Quiz - O Analyze

Improve

  1. A fase do Improve

  2. Priorização de Mudanças

  3. Realização de Testes

  4. Teste Piloto

  5. Quiz - Teste Piloto

  6. Quiz - A fase do Improve

Control

  1. Control

  2. Os Planos de Implementação e Controle

  3. O Plano de Implementação

  4. O Plano de Controle

  5. Criação de Instruções de Trabalho ou Procedimentos Operacionais Padrão (POP)

  6. Realização de Treinamentos

  7. Gestão da Mudança

  8. Os 8 passos para a Mudança Organizacional

  9. Encerramento do Projeto

  10. Finalização do Control

Finalização

  1. Outras Aplicações do que Aprendemos

  2. SPC – Statistical Process Control

  3. DFSS – Design for Six Sigma

  4. Considerações Finais e encerramento

  5. Avaliação do Curso

  6. Quiz - SPC – Statistical Process Control

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