Gestão de Projetos - PMBoK
O curso Gestão de Projetos - PMBoK aborda todos os 47 Processos e conceitos chave de Gerenciamento de Projetos, conforme as melhores práticas do Guia PMBOK® do PMI®;
Seja um especialista em Gestão de Projetos!
De R$ 1.299,99
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Por que fazer o curso Gestão de Projetos da FM2S?
- Gerencie projetos PMBOK em sua versão mais atualizada e ajuda a melhorar os fluxos dentro de uma empresa ou organização. Tenha acessos aos cursos de Fundamentos de Gestão de Projetos, Gestão de Projetos: Atualização PMBoK 7ª Edição e Microsoft Project.
- Torne-se apto a entender, planejar e gerenciar projetos, dominando o guia PMBOK para padronizar atividades de gerenciamento, melhorar o fluxo de comunicação e aumentar a eficácia na realização de atividades;
- Confira o passo a passo e seja capaz de implementar diretrizes do PMBOK em projetos de sua empresa ou instituição, seja ele de característica preditiva ou de metodologias ágeis.
Danilo Vollet
Professor
Instrutor
Danilo Vollet
Trabalhou como Gerente de Processos e Projetos pela Crosster (2020) e atualmente é Gerente de Planejamento na CAPREM Construtora. Também é consultor de Gestão de Empreendimentos desde 2016 e tem experiência como professor associado pela Anhanguera em Gestão de Projetos.
Possui MBA em Gerenciamento Avançado de Projetos (2016) pela FGV e MBA em Marketing pela mesma instituição (2021) e é graduado como Engenheiro de Produção Mecânica pela USP (2009), com especialização em Gerenciamento de Projetos pelo INPG Business School (2014).
Danilo Vollet
Professor
Instrutor
Danilo Vollet
Trabalhou como Gerente de Processos e Projetos pela Crosster (2020) e atualmente é Gerente de Planejamento na CAPREM Construtora. Também é consultor de Gestão de Empreendimentos desde 2016 e tem experiência como professor associado pela Anhanguera em Gestão de Projetos.
Possui MBA em Gerenciamento Avançado de Projetos (2016) pela FGV e MBA em Marketing pela mesma instituição (2021) e é graduado como Engenheiro de Produção Mecânica pela USP (2009), com especialização em Gerenciamento de Projetos pelo INPG Business School (2014).
Informações do curso
O que você vai aprender
- Introdução, contexto e ambiente do gerenciamento de projetos;
- Todos os conceitos-chave;
- Entradas, ferramentas e técnicas e saídas dos 47 Processos;
- Os 5 grupos de processo;
- As 10 Áreas de Conhecimento;
- Desenvolvimento do projeto prático.
Público-alvo
- Estudantes que desejam conhecer mais sobre Gestão de Projetos PMBOK e aumentar suas chances em processos seletivos de estágio e trainee;
- Estagiários que querem dominar os conceitos e aplicação da Gestão de Projetos PMBOK para aumentar suas chances de efetivação;
- Trainees que precisam dominar técnicas para planejar, executar e gerenciar projetos, sejam eles preditivos ou de metodologias ágeis;
- Colaboradores que anseiam por saber mais sobre gerenciamento de projetos e todos os processos - planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento;
- Líderes que sabem do gerenciamento de projetos para potencializar suas chances de sucesso;
- Gerentes e Diretores que querem disseminar as boas práticas e ferramentas do PMBOK;
- Qualquer pessoa que deseje aprimorar competências em gerenciamento de projetos.
O que está incluso no treinamento?
- Apostila Gestão de Projetos PMBoK para acompanhamento das aulas;
- Suporte às dúvidas na plataforma EaD;
- Certificação em Gestão de Projetos PMBoK;
- Carga horária 40 horas;
- Acesso Fundamentos da Gestão de Projetos, Gestão de Projetos: Atualização PMBoK 7ª Edição e Microsoft Project.
Como o curso impacta na sua carreira?
- Acesso a todo conteúdo Guia PMBOK® e aos conceitos que envolvem;
- Gerir projetos complexos seguindo as regras do Guia PMBOK®;
- Dominar as 10 áreas de conhecimento da Gestão de Projetos;
- Conhecer as ferramentas mais utilizadas para a gestão.
Conteúdo Programático
Introdução à Gestão de Projetos
- Bem-vindos!
- Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos
- As partes interessadas, a organização e os projetos
- As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
Iniciação do projeto
- Iniciando o projeto - o Termo de Abertura do Projeto (TAP)
- Identificar as partes interessadas
Planejamento do escopo
- Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
- Planejar o escopo e coletar os requisitos do projeto
- Criar a EAP - Estrutura Analítica do Projeto
Planejamento do tempo
- Planejar o gerenciamento do cronograma
- Definindo e sequenciando as atividades
- Estimar a duração das atividades
- Desenvolver cronograma parte 1
- Desenvolver cronograma parte 2
Planejamento dos custos
- Planejamento dos custos - Estimando os custos das atividades
- Determinando o orçamento
Planejamento da qualidade
- Planejando o gerenciamento da qualidade
Planejamento dos Recursos Humanos
- Planejando o gerenciamento dos recursos humanos
Planejamento da comunicação
- Planejando o gerenciamento da comunicação
Planejamento dos riscos
- Planejando o gerenciamento dos riscos
- Identificando os riscos
- Análise qualitativa dos riscos
- Análise quantitativa dos riscos
- Planejando a resposta aos riscos
Planejamento das aquisições
- Planejando as aquisições
- Planejar o gerenciamento das aquisições
Gerenciamento das partes interessadas
- Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Execução
- Orientar e gerenciar o trabalho, realizar garantia da qualidade e mobilizar a equipe
- Gerenciar e desenvolver a equipe do projeto - Qualidade na execução
- Gerenciar a equipe do projeto
- Desenvolver a Garantia da Qualidade
- Gerenciar as comunicações, conduzir as aquisições e gerenciar o engajamento das partes interessadas
- Aquisições dentro da execução
Monitoramento, controle e encerramento
- Monitoramento e Controle
- Controle integrado de mudanças
- Escopo no monitoramento e controle
- Controle do cronograma e custos
- Controlar a qualidade e as comunicações
- Controle de riscos, de aquisições e de engajamento das PIs
- Encerramento do projeto
Finalização
- Avaliação do Curso