Curso RH Estratégico
Com o curso RH Estratégico da FM2S, descubra como gerenciar a cultura organizacional de sua empresa; aprenda a utilizar ferramentas da Gestão de Pessoas para valorizar habilidades de seu time.
Torne-se um profissional preparado para liderar equipes de alto desempenho; saiba atrair e escolher os melhores talentos para o seu time, implementando sistemas de feedback que impulsionam o crescimento dos colaboradores e da empresa.
Estude onde quiser!
De R$ 449,99
por R$ 149,99
Ou 12x R$ 12,50
Crie um ambiente de trabalho produtivo e motivador
Aplique conceitos e desenvolva técnicas claras de Recursos Humanos
Carga horária
15 horas de duração
100% online
Comece onde e quando quiser
Por que fazer o curso RH Estratégico?
O curso RH Estratégico da FM2S vem para capacitar profissionais e organizações a identificar, de forma estratégica, as necessidades dos colaboradores e a buscar soluções práticas, alinhadas com os objetivos da empresa.
Com linguagem simples e sólida e abordagem totalmente prática, o intuito é detalhar a teoria para que o aluno consiga estruturar a cultura organizacional de forma estratégica, selecionando e mantendo equipes de alta performance e tomando decisões com base em dados concretos.
Ao aplicar os conceitos do RH Estratégico, você colabora de forma proativa com o desenvolvimento contínuo das competências dos colaboradores, além de estimular um ecossistema alinhado com a cultura da sua empresa.
Andréia Manera
Líder em RH e Gestão, com mais de 20 anos de experiência em subsistemas de RH e educação corporativa.
Instrutora
Andréia Manera
Executiva com 21 anos de vivência em Recursos Humanos e administrativo em posições estratégicas de liderança e atuação generalista.
Coach profissional credenciada junto à International Coach Federation, graduada em Psicologia pela PUC-Campinas e Direito pelo Centro Universitário de Jaguariúna. Tem especialização em Administração pela FGV e Relações Sindicais e Trabalhistas pela Wilson Cerqueira Consultores Associados, e MBA em Recursos Humanos pela USP.
Andréia Manera
Líder em RH e Gestão, com mais de 20 anos de experiência em subsistemas de RH e educação corporativa.
Instrutora
Andréia Manera
Executiva com 21 anos de vivência em Recursos Humanos e administrativo em posições estratégicas de liderança e atuação generalista.
Coach profissional credenciada junto à International Coach Federation, graduada em Psicologia pela PUC-Campinas e Direito pelo Centro Universitário de Jaguariúna. Tem especialização em Administração pela FGV e Relações Sindicais e Trabalhistas pela Wilson Cerqueira Consultores Associados, e MBA em Recursos Humanos pela USP.
Informações do curso
O que será abordado?
Fundamentos e Conceitos Chave
- Visão Geral: Papel da estratégia nos Recursos Humanos.
- Contexto Histórico: Uma linha do tempo desde a Revolução Industrial até o RH moderno.
- Cases: Estudo de caso de inovação estratégica e os benefícios tangíveis do RH Estratégico.
Conceitos Fundamentais
- Teoria e Modelos Organizacionais: Raciocínios e modelos que estruturam as empresas.
- Cultura e Clima: Diferenças, complementaridades e impacto no negócio.
- Gestão e Governança: Governança Corporativa, Saúde Corporativa e o papel do Business Partner.
- Processos Chave: Atração & Seleção, Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO), Comunicação Interna e Métricas (KPIs) para avaliação de performance.
Passo 1 – Cultura Organizacional
- Diagnóstico: Compreensão do contexto organizacional e definição de objetivos estratégicos para o RH.
- Prática e Ferramentas: Diretrizes para automatização de processos operacionais e ferramentas para promover essa mudança.
- Case: Exemplo prático da reforma estratégica e seus resultados.
Passo 2 – Recrutamento e Seleção Estratégico
- Fit Cultural: A importância de alinhar candidatos aos valores da empresa, com tutorial de uso de tabela de análise.
- Employer Branding: Como aplicar medidas para fortalecer a marca empregadora sob uma visão estratégica.
Passo 3 – Acolhimento
- Onboarding: Como promover o acolhimento saudável de novos colaboradores.
- Boas e Más Práticas: O que fazer (e não fazer) durante a integração.
Passo 4 – Gerenciamento do Capital Humano (T&D)
- Desenvolvimento: Criação de Planos de Desenvolvimento Individual (PDI) e estruturação de programas de treinamento.
- Cultura de Aprendizado: Como tornar o aprendizado contínuo parte da cultura da empresa.
- Comunicação Estratégica: Aplicação da análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) na comunicação interna.
Retenção e Melhoria
- Conceitos de gestão por competências e avaliação de desempenho na prática para reter talentos.
- Aplicação da Melhoria Contínua e aprofundamento em Gestão da Mudança.
O que está incluso no treinamento?
- Apostila digital para acompanhamento das aulas;
- Acesso a instrutor com experiência de mercado;
- Suporte às dúvidas dentro da plataforma EaD;
- Certificado de conclusão em RH Estratégico.
Ao final do curso, o que isso impactará na sua carreira?
Migrar do operacional para o estratégico
Você aprenderá a automatizar processos operacionais comuns e a utilizar o tempo ganho para focar no que realmente traz resultados, atuando como um verdadeiro Business Partner que entende o negócio além das planilhas de pagamento.
Comprovar valor com dados
Em vez de basear a gestão apenas em "feeling", você dominará os principais KPIs e Métricas de RH. Isso permitirá que você apresente resultados concretos à diretoria, justificando investimentos.
Liderar a Gestão de Talentos e Mudanças
Com o domínio de ferramentas como a Análise SWOT e técnicas de Gestão da Mudança, você se tornará uma referência interna para conduzir a empresa em momentos de transformação, retenção de talentos e gestão de crises.
Construir equipes de alta performance
Você saberá estruturar Planos de Desenvolvimento Individual (PDI) e programas de T&D que não apenas treinam, mas engajam. Isso valoriza seu perfil como um líder capaz de elevar o nível de toda a organização.
Visão sistêmica de negócios
Ao entender a conexão entre Cultura Organizacional , Governança Corporativa e os objetivos da empresa, você passa a ser visto como essencial para a sustentabilidade do negócio.
Público-alvo
- Profissionais que já ocupam ou desejam assumir cargos voltados à Gestão de Pessoas;
- Profissionais e consultores de Recursos Humanos;
- Profissionais de diversas áreas que pensam em uma realocação profissional ou na migração de carreira;
- Qualquer pessoa que se interessa pela área de Recursos Humanos e que quer implementar projetos de desenvolvimento humano e estratégico na organização.
Período de acesso e suporte
- Acesso vitalício.
Carga horária
Duração de 15 horas.