MBA em Gestão da Qualidade e Auditoria

Com o curso, torne-se apto a dominar normas, metodologias e ferramentas que auxiliam diretamente no processo de qualidade; Seja um profissional capaz de impulsionar padrões de qualidade em sua organização, abrindo portas para avanços na carreira e oportunidades de liderança.

Torne-se apto a aplicar ferramentas assertivas e específica para cada um dos conceitos (controle ou garantia da qualidade); Seja capaz de implementar todo o passo a passo, analisar dados e otimizar resultados.

Aprenda a desenvolver a cultura de gestão de processos na empresa e desdobre objetivos estratégicos conectando aos processos.

Domine os conceitos das Ferramentas da Qualidade e saiba quando aplicar cada uma delas e otimize seu fluxo de trabalho.

Torne-se apto a aplicar o passo a passo para implantação da ISO-9001:2015 e seja capaz de dominar os 7 princípios do Sistemas de Gestão da Qualidade. 
 

Entender o APQP/PPAP e seus principais componentes e aplicar APQP/PPAP para garantir a Qualidade nos produtos.

Com o curso de Introdução às normas ISO da FM2S conheça a certificação ISO, um selo de aprovação que as empresas recebem por dispor de sistemas de gestão internacionalmente reconhecidos. Pode ser usada como fator da credibilidade da sua gestão, ajudando a garantir que o cliente confie nas suas entregas. 

Domine os conceitos da Norma ISO 9001:2015 e crie um plano para implementação da norma na empresa.
 

Torne-se apto a desenvolver habilidades e competências para a realização eficiente de uma auditoria e tenha sólido conhecimento sobre ISO 19011:2018 para acompanhar o processo de implantação, desenvolvendo habilidades de liderança.

Com o curso Auditorias de Processos, entenda conceitos e práticas para impulsionar organizações rumo à excelência operacional.

Torne-se apto a desenvolver habilidades e competências para a realização eficiente de uma auditoria e tenha sólido conhecimento sobre ISO 19011:2018 para acompanhar o processo de implantação, desenvolvendo habilidades de liderança. 
 

Seja referência na elaboração de Procedimento Operacional Padrão (POP) e seja capaz de analisar os resultados por meio de monitoramento e melhoria contínua. 
 

Torne-se apto a dominar ferramentas de planejamento e armazenamento de documentos para controle e monitoramento; seja capaz de implementar a gestão de documentos em sua organização, otimizando processos e resultados e reduzindo custos.

Esse curso ensina o profissional a trabalhar com análise estatística de dados para melhoria de processos. Com ele, os profissionais podem começar a liderar projetos de melhoria.

Torne-se apto a dominar a ferramenta VSM, do Lean, para desperdícios e otimização de processos, com foco em melhoria contínua; 
Seja capaz de implementar as etapas do VSM em sua organização, com foco em alinhamento e direcionamento estratégico. 
 

Entenda o FMEA e seus principais componentes; 
Reconheça os principais processos para elaboração de um FMEA; 
Aplique a análise FMEA para evitar falhas em processos e produtos.

Entenda os conceitos gerais de todas as metodologias de excelência operacional; 
Tenha conhecimento sobre qual metodologia escolher para resolver os diversos tipos problemas.

Torne-se apto a aplicar o passo a passo de como tratar Não Conformidades; 
Seja capaz de dominar os principais conceitos e normas de Não Conformidade. 
 

Neste curso, apresentamos uma série de vídeos, slides e leituras direcionadas para você compreender a fundo qual é a filosofia por trás da metodologia.

Esse curso mostra o Lean aplicado em ambientes administrativos, apresentando seus conceitos e princípios.

A folha A3 é um roteiro para organizar as propostas de melhoria e os projetos de resolução de problemas do chão de fábrica, garantindo que as atividades de fato serão levadas ao final.

Torne-se apto a dominar a ferramenta TPM, do Lean Manufacturing, para aumentar a produtividade, reduzir perdas e capacitar, de forma constante, os colaboradores, com foco em melhoria contínua.

OKR (Objectives and Key Results) auxilia na definição e no desdobramento de metas e objetivos. Neste curso entenda como implementar OKR e veja os benefícios tanto individuais quanto para equipes.

Desenvolva habilidades em Business Process Management, mapeamento e otimização de processos. Seja líder em eficiência operacional.

Torne-se apto a dominar ferramentas para evitar consequências negativas e/ou minimizar os impactos do que não pode ser evitado;
Seja capaz de implementar ferramentas de gestão de riscos em sua organização, por meio de análises preditivas.

Conheça as diretrizes da gestão de riscos estabelecidas pela norma ISO 31000 e torne-se apto a analisar os riscos e aplicar a norma no seu ambiente de trabalho.

Torne-se apto a dominar conceitos contábeis, planejamento e orçamento; seja capaz de implementar todo o passo a passo e maximizar resultados. 

Torne-se apto a dominar ferramentas e metodologias relacionadas ao atendimento ao cliente, bem como habilidades sociais essenciais para gerar valor ao seu cliente (interno ou externo); 

Seja capaz de implementar o atendimento ao cliente de forma assertiva e eficaz.

Torne-se apto a dominar ferramentas e metodologias de Gestão de Fornecedores, desenvolvendo o setor de vendas e integrando-o à realidade da organização;

Seja capaz de implementar a gestão de fornecedores em sua empresa, facilitando análise de oportunidades, tomadas de decisão e acompanhamento da execução.

Seja capaz de executar e monitorar planejamentos estratégicos de curto, médio e longo prazo, melhorando o crescimento, a produtividade e a lucratividade da empresa

Destaque no mercado: tenha as bases necessárias para se preparar para cargos de liderança em empresas de qualquer porte ou área;

Vantagem competitiva: ao aprofundar seu conhecimento sobre competências comportamentais e gerenciais, você adquire habilidades altamente valorizadas no mercado atual.

Torne-se apto a dominar ferramentas para gerir mudanças contínuas e de impacto; 
Seja capaz de implementar a gestão da mudança em sua organização, fortalecendo propósito e valores.

A norma ISO 14001 define como colocar um sistema de gestão ambiental eficaz em vigor. O curso aborda a norma, explicando como as empresas podem agir com responsabilidade ambiental em seus processos internos e continuar bem-sucedidas.

Neste curso, você terá acesso a um conjunto de dicas indispensáveis para se tornar uma referência em como ser um bom comunicador na empresa.

O curso expõe, de maneira rápida e prática, os pontos fundamentais para se fazer uma gestão de qualidade, visando o desenvolvimento de uma equipe de alta performance.

Neste curso, entenda como fazer a gestão de conflitos é essencial para o fluxo de trabalho e os relacionamentos interpessoais.

Com o curso Treinamento e Desenvolvimento, entenda conceitos da andragogia e da educação corporativa, pilares para desenvolver competências em seu time.

O curso de Gestão do Tempo mostra a importância do recurso “tempo”. A visão profissional dele tem como regra a boa administração e priorização na hora de realizar atividades para alcançar resultados.