MBA em Lean Seis Sigma e Excelência Operacional

O curso possui objetivo de apresentar conhecimentos essenciais sobre a visão e o trabalho com processos, além de entender como medir a sua eficácia através de indicadores. Por fim, o aluno terá contato com a parte humana dos processos, frisando a importância do relacionamento interpessoal e apresentando conceitos e estratégias para melhorá-lo.

Neste curso, apresentamos uma introdução ao business intelligence e Power BI. Aprenda sobre Power Query, cálculos e modelagem de dados e visualização e criação de dashboards.

O curso possui o objetivo de abordar um lado específico da competência de registros, em que o profissional aprende a documentar os resultados e apresentá-los visualmente. Essas são competências fundamentais para as pessoas que trabalham com indicadores e que desejam tirar boas informações para o atingimento das metas.

Desenvolva suas habilidades para planejar, executar e controlar projetos com estratégias e estruturas eficientes para alcançar seus objetivos.

Esse curso ensina o profissional a trabalhar com análise estatística de dados para melhoria de processos. Com ele, os profissionais podem começar a liderar projetos de melhoria. 

Desenvolva sua capacidade de melhoria contínua por meio da metodologia do Lean. Aprofunde o tema visão de processos e coloque em prática perspectivas estratégicas para conseguir manter a satisfação do cliente no longo prazo.

Apresentar o Indicador e seus objetivos, sua composição, seu cálculo e importância. Além disso, o aluno irá ver como implementar o indicador e como formular uma planilha de OEE.

O curso aborda os princípios da boa comunicação com clientes e com seus colegas, aumentando a chance de sucesso de suas iniciativas.

O curso apresenta competências técnicas essenciais, como suporte ao cliente, além de desenvolver pensamento analítico e de resolução de problemas, com ferramentas para a melhoria da comunicação.

Desenvolva a capacidade de comunicação por meio de apresentações. Essa capacidade é vital para desempenhar bons alinhamentos entre as áreas da empresa.

A certificação de Black Belt garante profundo conhecimento das ferramentas da metodologia de Lean Six Sigma e de gestão de pessoas, capacitando o aluno para o gerenciamento de projetos de melhoria.

Serão abordados exemplos práticos e resolução de desafios através do software Minitab.

O curso tem o objetivo de apresentar os temas mais importantes da melhoria contínua, além de definir o conceito de melhoria e apresentar os vários caminhos para sua implementação.

Coloque em perspectiva vários temas e termos presentes no mercado, como as metodologias do Lean, Seis Sigma, BPM, etc. e as ferramentas da melhoria, como o 5S, as 7 Ferramentas da Qualidade, etc.

Apresenta conceitos básicos sobre produtividade e suas vantagens, além de cases de equipe. Conheça  as ferramentas para melhorar a produtividade e entregas de sua equipe e saiba como melhorar as suas entregas em equipe.

Compreenda os objetivos das metodologias ágeis, além de conceitos essenciais como Sprints e características necessárias, como a criação de equipes enxutas, multidisciplinares e diversas. 

Apresenta os pontos mais importantes no tratamento de não conformidades: como devem ser registradas, tratadas e analisadas, bem como a maneira correta de desenvolver processos para a execução destas tarefas.

Apresenta o conjunto de técnicas SMED da metodologia Lean que visam a reduzir o tempo de setup de uma máquina, desenvolvendo a habilidade de como realizar a implementação do SMED em sua organização.

Desenvolva as competências referente ao trato com os recursos humanos da área. Serão abordados os temas essenciais relativos aos recursos humanos que um gestor deve conhecer.

Será abordado o tema de recrutamento e seleção, avaliação de resultados individuais (focando em people analytics) além de desenvolvimento, engajamento e motivação dos funcionários. Serão expostos estudos de caso e dicas preciosas para aumentar a maturidade de gestão.

Aprenda "visitar o Gemba", gerando resultado para sua organização através de ações e comportamentos, sabendo realizar uma implementação eficaz do Gemba Walking.

 O curso traz elementos importantes para o treinamento do pessoal da operação, algo muito comum em cargos mais seniores da área da qualidade.

Apresenta os conceitos básicos para a gestão de conflitos no ambiente corporativo. Ensina técnicas e ferramentas para contornar essas situações no dia a dia corporativo.

Ensina a organização das finanças da área da qualidade, bem como desenvolver estratégias para melhorá-las. Aprenda a identificar e classificar custos, elaborar projetos de redução de custos, bem como avaliar investimentos que serão proveitosos para a empresa.

O curso tem o objetivo de desenvolver a capacidade do gestor em inspirar equipes pela comunicação.

Apresenta a NBR ISO 31000:2018 de forma a oferecer diretrizes para gerenciamento de riscos dentro de organizações.

Apresenta exemplos de programas de Kaizen utilizados por grandes empresas, através de estudos de caso e entrevistas, além de um passo a passo de como implementar um programa de Kaizen na prática.

O curso do Programa 5S é a base para implementar a melhoria da organização desse ambiente para aumentar a produtividade de processos, apresentando os 5 sensos para que estes sejam produtivos e enxutos.

Reveja os fundamentos do Lean Seis Sigma e também de outras metodologias, como o BPM, o WCM, o TPM, a Gestão da Rotina e o TQM, além de ser capacitado para implementação de projetos de Lean Seis Sigma.

Nesse curso será apresentado ao aluno um método para desenvolver uma rotina voltada ao atingimento de metas. O aluno entenderá como organizar os processos gerenciados por ele, estabelecer indicadores e metas e criar uma rotina para o atingimento desses resultados.

Compreenda o que é a ferramenta e quando devemos usá-la, trazendo soluções de problemas, mapeamento de processos, e o uso de softwares como o Visio, Bisagi e o Excel para desenhar fluxogramas.

Desenvolva os principais conceitos, sabendo realizar o desenho do mapa do estado atual do fluxo de valor, identificando os 7 desperdícios e oportunidades de Kaizen.

Desenvolva a habilidade de aplicar a metodologia Lean em ambientes administrativos, mapeando o Fluxo de Valor nestes ambientes, identificando e criando planos para eliminar o desperdício.

Tem o objetivo de desenvolver a capacidade do aluno(a) em elaborar e gerenciar um dos documentos mais importantes da área da qualidade. Serão expostos templates, exemplos e estratégias de como redigir estes documentos e como usá-los em treinamentos para melhorar a performance da área da qualidade.