A Metodologia Ágil nos últimos anos, uma nova maneira de criar software levou o seu desenvolvimento e o mundo dos testes à tona: Agile. De fato, de acordo com o State of Agile Report da VersionOne, a partir de 2017, 94% das organizações praticam o Agile de alguma forma. No entanto, os entrevistados relatam que essa adoção nem sempre é difundida em suas empresas, o que significa que ainda há um longo caminho a percorrer em termos de adoção e maturidade. Então, o que na verdade é o Agile? E por que ele se tornou tão popular tão rápido? Vamos explorar uma por uma, onde as metodologias ágeis envolvem, e como introduzi-las em sua organização com mais detalhes. Com ênfase, abordaremos:
- Como o teste se encaixa nas metodologias ágeis?
- Quais são as diferentes maneiras de testar em uma equipe ágil?
Pronto para mergulhar? Vamos!
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O que é um método ágil?
Métodos ágeis são uma abordagem de gestão de projetos e desenvolvimento de software que se baseiam em uma cultura de colaboração, flexibilidade, aprendizado contínuo e entrega contínua de valor. O Manifesto Ágil, um dos documentos mais importantes dessa metodologia, foi criado em 2001 por um grupo de desenvolvedores de software que buscavam uma forma mais eficaz e eficiente de entregar valor aos clientes.
Os métodos ágeis valorizam a comunicação constante entre as equipes, o envolvimento dos clientes no processo de desenvolvimento, a entrega de software funcionando em ciclos curtos e a adaptação às mudanças do projeto de forma rápida e flexível. Dentre os métodos ágeis mais conhecidos, destacam-se o Scrum, o Kanban e o Lean.
O Scrum é um dos métodos ágeis mais populares, que se baseia em sprints de trabalho de curta duração (geralmente de 2 a 4 semanas), com entregas parciais de software funcionando ao final de cada sprint. O Scrum também valoriza a auto-organização da equipe, a realização de reuniões diárias de acompanhamento do trabalho (chamadas de Daily Scrum) e a colaboração constante entre os membros da equipe.
O Kanban, por sua vez, é uma abordagem que se baseia em uma visão mais visual do trabalho em andamento, com o uso de um quadro Kanban para gerenciar o fluxo de trabalho e limitar o trabalho em progresso. O Kanban também valoriza a entrega contínua de software funcionando, a melhoria contínua do processo de trabalho e a transparência na gestão do projeto.
Já o Lean é uma filosofia de gestão que busca eliminar desperdícios e maximizar o valor entregue ao cliente, com o uso de técnicas como o Value Stream Mapping (mapeamento do fluxo de valor) e o Kaizen (melhoria contínua). O Lean também valoriza o envolvimento constante dos clientes no processo de desenvolvimento, a entrega contínua de software funcionando e a busca constante por uma cultura de melhoria contínua.
Quais são as metodologias ágeis?
Existem várias metodologias ágeis que podem ser usadas em projetos de desenvolvimento de software e em outras áreas de gestão de projetos. Algumas das metodologias ágeis mais conhecidas são:
Scrum
O que é?
Uma das mais populares metodologias de teste de software (usada por 58% das organizações que adotaram o Agile, de acordo com o VersionOne), o Scrum adota uma abordagem altamente iterativa que se concentra na definição dos principais recursos e objetivos antes de cada sprint. Ele é projetado para reduzir o risco e, ao mesmo tempo, fornecer valor rapidamente.
Ademais, o Scrum começa com um requisito ou uma história de usuário que descreve como os recursos devem ser executados e testados. Em seguida, a equipe percorre uma série de sprints para fornecer pequenas explosões de valor depressa. Para ajudar a equipe a trabalhar dessa maneira flexível e evitar a mudança de prioridades, o Scrum requer que as perguntas sejam respondidas desde o início.
Como isso é diferente da Waterfall?
Enquanto inclui vários ciclos de teste e correção de bugs antes de lançar um produto, o Scrum é muito mais colaborativo e iterativo. Uma das maiores diferenças é que a Waterfall exige documentação pesada desde o início, o que dificulta a troca de recursos à medida que o processo avança. Podendo ser negativo em alguns ambientes (como software para consumidor) e positivo em outros (como aqueles em que a equipe está tentando lançar um foguete, ninguém quer requisitos para algo perigoso mudando frequentemente).
Dito isso, você pode pensar em Scrum como muitas "mini cachoeiras". Já que os requisitos são bem definidos no início de cada sprint e não devem mudar dentro dele. A diferença é que os requisitos detalhados para o próximo sprint não são definidos com meses antes. Mergulhando mais fundo, o Scrum exige mais colaboração regular entre testadores, desenvolvedores e BAs.
Afinal, na forma de testes diários e análises de sprint, para garantir a comunicação e o alinhamento adequados. Além disso, existe um Scrum Master, que ajuda a manter o projeto na tarefa. removendo os bloqueadores da equipe para garantir que eles sejam mais eficazes. O Scrum Master pode ser qualquer pessoa da equipe, como um desenvolvedor ou um testador.
O que a adoção implica?
O Scrum oferece uma das transições mais fáceis para equipes provenientes de um ambiente do Waterfall. Pois é baseado em tempo com sprints e os lançamentos ainda podem ser planejados antes ainda. Dito isto, exige interações mais rápidas e colaboração mais forte.
Para quem é recomendado?
Por causa de suas iterações rápidas, o Scrum é mais adequado para equipes cujos clientes e partes interessadas desejam estar bem envolvidos. Além disso, estudando com frequência os produtos de trabalho em reuniões de demonstração, essa colaboração faz com que a equipe faça alterações para as próximas vitrines. Os principais membros da equipe que devem estar envolvidos ao adotar uma abordagem Scrum incluem:
- Dono do produto;
- Scrum Master;
- Desenvolvedores;
- Engenheiros de Automação;
- Testadores;
- Stakeholders.
Quais são as melhores práticas?
Além de uma forte comunicação, colaboração e adaptabilidade, outras práticas recomendadas para testadores seguindo uma metodologia Scrum incluem:
- Determinar os critérios de aceitação com base na comunicação (normalmente na forma de uma história do usuário) de um representante de vendas ou cliente;
Nota: Essa conexão direta deve ajudar a reduzir as falhas de comunicação.
- Usar os critérios de aceitação para desenvolver código e garantir a sua aprovação pela equipe.
Testar o código em ambientes parecidos à sandbox, bem como em ambientes semelhantes à produção. Antes de implantá-lo em produção.
Kanban
O que é?
O Kanban é uma metodologia muito simples baseada no Agile, baseada na fabricação, visto que foi desenvolvida pela Toyota para ajudar a aumentar a produtividade nas fábricas. Em essência, o Kanban é uma grande lista de tarefas importantes. Como no Scrum. Onde os pontos chaves nessa metodologia se encontra pelo estágio atual no processo (tarefas, no desenvolvimento, no teste, concluído).
Ao contrário do Scrum, o Kanban não é baseado no tempo. Pelo contrário, baseia-se apenas na prioridade. Na qual um desenvolvedor está pronto para a próxima tarefa. Então ele o puxa da lista de tarefas. Como há menos reuniões de planejamento, essa abordagem significa que a equipe precisa estar extremamente próxima.
Em síntese, nesse tipo de ambiente, se os desenvolvedores trabalharem muito mais rápido que os testadores, os resultados vão surgir. Nessas situações, qualquer pessoa da equipe deve entrar e ajudar em diferentes áreas. É claro que para atender a essa necessidade o usuário precisa ser flexível e adaptável.
Como isso é diferente da Waterfall?
O Kanban ainda tem requisitos como o Waterfall. Mas eles podem mudar. A equipe de testes não começa a pensar em testar cada ponto até que, o desenvolvedor selecione na parte superior do backlog. Em contraste, a Waterfall se baseia no tempo, com muita sobrecarga no planejamento.
Ele é tão pesado, que vem em um ambiente do Waterfall. Isto é ótimo em alguns casos, como ao criar itens caros, mas nem sempre é necessário. Por fim, com o Kanban, os lançamentos ainda são planejados. Entretanto as equipes às vezes não prometem recursos a determinadas datas. A menos que o item em questão esteja próximo do topo do backlog.
O que a adoção implica?
O Kanban oferece uma transição simples para as equipes certas. Para que haja a transição, é preciso de: Analistas de negócios; Desenvolvedores; Testadores; E partes interessadas. Antes de mais nada, devem sentar juntos e se comunicar com frequência. Por isso, ao fazer a transição para o Kanban, é importante lembrar que essa metodologia oferece a maneira mais rápida de levar o código à produção. No entanto, é provável que o código tenha alguma dívida técnica. Isso porque desenvolver sem às vezes, saber o que virá a seguir, não se presta neste caso à produção do código mais reutilizado.
Para quem é recomendado?
O Kanban se adequa para pequenas equipes ou equipes que não produzem recursos para o público e/ou prometem determinadas datas para lançamentos. Além disso, é uma excelente metodologia de escolha para quaisquer produtos ou equipes focados principalmente no trabalho de manutenção. Vale ressaltar que, os bugs nem sempre são diretos. E às vezes é exigido pesquisas para resolver, o que dificulta a gestão do tempo. Equipes que não podem diminuir a quantidade de planejamento para problemas, provavelmente estarão em melhor situação seguindo uma metodologia: Scrum ou Waterfall. Os principais membros da equipe que devem estar envolvidos em um ambiente Kanban incluem:
- Dono do produto;
- Gestor de projeto;
- Desenvolvedores;
- Engenheiros de Automação;
- Testadores.
Por fim, quais são as melhores práticas?
Além de deixar visível e priorizar a colaboração, as práticas usuais para os testadores que seguem o método Kanban são:
- Manter linhas de comunicação bem abertas entre os donos de empresas, desenvolvedores e testadores;
- Garantir que a equipe seja flexível para assumir outras funções fora de suas principais responsabilidades. A fim de ajudar a eliminar gargalos;
- Fazer de todos, os donos do produto, para que eles se importem com o resultado.
Quais as 6 funções da metodologia ágil?
A metodologia ágil é um conjunto de práticas e princípios que buscam aumentar a eficiência e a adaptabilidade no gerenciamento de projetos. Embora não existam exatamente "6 funções" universalmente aceitas da metodologia ágil, podemos destacar seis aspectos fundamentais que são comuns à maioria das abordagens ágeis:
- Satisfação do cliente: têm como principal objetivo fornecer valor contínuo e rápido ao cliente, adaptando-se às suas necessidades e preferências ao longo do projeto;
- Comunicação e colaboração: incentivam a comunicação aberta e frequente entre os membros da equipe e outras partes interessadas, promovendo a colaboração e o compartilhamento de conhecimento;
- Flexibilidade e adaptabilidade: prioriza a capacidade de se adaptar a mudanças, permitindo que a equipe ajuste o projeto conforme necessário para atender às demandas e expectativas em constante evolução;
- Entrega iterativa e incremental: em vez de desenvolver e entregar um produto em uma única etapa, enfatizam a entrega de partes funcionais do produto em pequenas iterações, permitindo que os clientes forneçam feedback e a equipe faça melhorias ao longo do processo;
- Melhoria contínua: buscam melhorar constantemente o desempenho da equipe e a qualidade do produto por meio de feedback, aprendizado e reflexão, adaptando-se e aprimorando as práticas e processos do projeto;
- Autonomia da equipe: valoriza a autogestão e a responsabilidade das equipes, permitindo que elas tomem decisões e solucionem problemas de forma independente, sem depender excessivamente de supervisão ou hierarquia.
Esses seis aspectos são fundamentais para a metodologia ágil e são aplicados em várias abordagens ágeis, como Scrum, Kanban e Extreme Programming (XP).
O que significa testar em uma equipe ágil?
Os princípios ágeis se baseiam em ser: Colaborativo; Flexível; E adaptável. Ele se baseia na premissa de que o mundo agora muda o tempo todo e isso significa que as equipes de software não têm mais anos para lançar novos produtos no mercado. Nesse tempo, as ofertas do concorrente ou as expectativas do cliente podem mudar e a equipe corre o risco de não ser mais importante.
O Agile diminui esse risco ajudando as equipes a colaborarem mais, adaptando-se ao que a equipe precisa para ser bem-sucedida. Isso é feito para incentivar as equipes a exibir com frequência seu trabalho. Dessa maneira, também coletar feedback para que possam se adaptar o mais rápido possível às mudanças. Ao facilitar os testes, o ritmo acelerado do desenvolvimento do Agile levou a vários índices para os testadores:
- Priorizar os requisitos com base no risco, pois não é possível testar tudo;
- Automatizar testes para aumentar a eficiência;
- Aumentar o uso de testes de exploração, para acelerar o tempo da entrega do código até a conclusão do teste e enfatizar a necessidade de criar um código que funcione;
- Adaptar as mudanças de sprint para sprint.
O quarto imperativo da Metodologia Ágil
Se adaptar - Em suma, é muito importante porque requer que os testadores tenham habilidades de teste mais amplas e inter funcionais. Decerto, o que representa um afastamento das habilidades de testes mais estreitas. Onde na maioria das vezes, são necessárias em um ambiente em cascata. Além disso, ao contrário de um ambiente em cascata, os testadores que seguem uma metodologia Ágil precisam permanecer em contato próximo com os desenvolvedores. Isto é, para colaborar em testes durante o ciclo de vida de desenvolvimento de software.
Nas metodologias Waterfall, muitas vezes há um grande documento de requisitos testados. Esse documento não muda com frequência, por isso os testadores podem existir de forma bastante independente dos desenvolvedores. No entanto, a maioria das metodologias Ágeis é leve na documentação e os requisitos para um novo recurso só podem estar em um ticket em um sistema de rastreamento de requisitos sem todos os casos de borda listados.
Os testadores nesses cenários precisam ser altamente comunicativos com as equipes de desenvolvimento e de negócios, pois os testes que eles escreveram há algumas semanas podem se tornar obsoletos de um dia para outro. Para ter sucesso, os testadores precisam ser flexíveis e capazes de se adaptar a alvos móveis. Em geral, existem quatro princípios centrais do Manifesto Ágil que são importantes para os testadores se lembrarem:
- Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas;
- Software de trabalho sobre documentação abrangente;
- Respondendo à mudanças de planos;
- Colaborar com os clientes em relação à negociação de contratos;
O ponto principal de tudo isso é que todos - testadores, desenvolvedores e outros - devem evoluir para abraçar um estilo Ágil de trabalho.
Agile não é um tamanho único para todos
Cada organização é única e enfrenta fatores internos diferentes, ou seja: Tamanho da organização e partes interessadas; E fatores externos, por exemplo clientes e regulamentos. Para ajudar a atender às diversas necessidades de diferentes organizações, existem várias metodologias Ágeis e vários tipos diferentes de testes que você pode fazer enquanto trabalha em uma dessas metodologias Ágeis. A combinação certa para a sua equipe dependerá de: Fatores; Necessidades; E objetivos internos e externos. Vejamos o que alguns dos métodos de teste mais populares do Agile implicam, incluindo:
- Scrum;
- Kanban;
- Métodos de Teste;
- Desenvolvimento Orientado por Comportamento (BDD);
- Desenvolvimento Orientado a Testes de Aceitação (ATDD);
- Teste exploratório;
- Teste baseado em sessão.
