João Bizzarri é gerente de estratégia Latam, é graduado em engenharia mecânica pela UNICAMP, tem experiência e liderança em grandes grupos nacionais e multinacionais em setores diversos atuou por exemplo com mineração, serviços financeiros, farmacêutico, automotivo, linhas aéreas aí no Brasil e Canadá. Além das diversidades de experiências diárias tem também esse intercâmbio de países no currículo como, conhecimento e experiência de liderança em temáticas como: estratégias corporativas de negócios, marketing comercial, melhoria, processos de negócios e gestão de custos.
O que você destaca de aprendizado no seu início de carreira?
A verdade é que quando você entra na graduação pelo menos no meu caso com dezessete dezoito anos você não sabe muito bem né? O que vai ser, pra onde vai, eu só fui descobrir por exemplo o que era consultoria que é onde eu fiz grande parte da minha carreira no último ano da faculdade até então ouvia falar ah tem consultoria de estratégia mas o que que é isso?
E eu me lembro muito bem eu adoro ler livros foi eu li um livro que se chama The Mckinsey Way, eu tenho um pouco de insônia também então eu devorei o livro numa dessas noites em claro e quando eu terminei fechei o livro eu falei bom é isso que eu quero seguir é isso que eu quero fazer e foi ali que eu comecei a descobrir um pouco da da minha carreira pra onde que eu queria ir.
Então eu prestei os processos seletivos, trabalhei quase dez anos aí algumas consultorias, né? Na Oliver Wyman, na Advisia, Bain & Company, depois eu saí da consultoria sempre na área de estratégia, para entrar no LinkedIn, também na área de estratégia, mais voltado para estratégia de vendas de crescimento. Depois comecei a empreender na minha startup e recentemente três meses na verdade voltei pro LinkedIn para posição onde eu estava antes.
Como foi sua experiência, essa trajetória e por que transitar entre áreas tão diversas?
Na verdade, não foi muito uma escolha. Estando em consultoria você acaba indo pros projetos onde ser alocado, mas apesar de serem várias indústrias diferentes, vários segmentos, todos tem uma coisa em comum, que são projetos de estratégia. Então como você mencionou vendo você falar, tem alguns que eu nem me lembrava, mas foi Telecom, coisas bem diferentes. Telecom, mineração e farmacêutica são coisas assim ou dois opostos, certo? Mas o que sempre tinha em comum eram projetos de estratégia, de crescimento ou estratégia de melhoria de performance e aí tem algumas independente da indústria a metodologia que a gente aplicava nessas empresas a abordagem para resolver os problemas, o tipo de análise, como a gente comunicava, como a gente chegava num consenso em relação às prioridades estratégicas da empresa, isso era uma base comum.
Esse é um ponto acho que assim das consultorias de estratégia, fazer tanto dentro de uma empresa, você ter essa visão de outras, outras indústrias. Eu acho que isso acaba abrindo bastante a cabeça formas, modelos de negócios diferentes formas de pensar então acho que isso me ajudou bastante a ter essa visão um pouco mais holística aí dos negócios.
Como os seus estudos contribuíram para o seu desenvolvimento de carreira?
Essa eu vou dividir a resposta em duas partes. A primeira falando sobre a carreira que eu fui pra consultoria depois para o LinkedIn, startup, voltei pro LinkedIn. Acho que uma mensagem muito importante aqui é que as carreiras não são mais tão lineares quanto eram antes. Aquelas escadinhas que você vai subindo, analista júnior, analista, analista sênior, gerente júnior. Essas coisas estão mudando muito, vi um artigo hoje falando que as pessoas ficam pulando de um emprego pro outro e as vantagens e desvantagens disso. Então as relações estão mudando.
E uma coisa que a gente tem a gente tem a falsa impressão que a gente controla tudo, a gente tem que planejar. Mas você não controla tudo que vai acontecer na sua carreira. E muitas dessas reviravoltas foram oportunidades que eu fui aproveitando. Algumas eu deixei passar provavelmente, essas eu não sei, não vivi essas oportunidades que eu deixei passar, mas foi muito isso, "tenho a oportunidade de fazer um projeto na mineradora no Chile". Então, vamos. "Tenho a oportunidade de montar uma Startup agora". Acho que a mensagem é ficar atento às oportunidades.
E aí a segunda parte da da resposta que é, apesar da gente não controlar muito essas coisas da nossa carreira, tem outras coisas que sim, essas você pode planejar e uma delas que é fundamental questão dos estudos. Eu acho que essa é uma coisa fundamental que eu levo até hoje independente onde você esteja, do emprego, da indústria, fazer bem feito e se dedicar ao que tá fazendo naquele momento.
Se capacitar e tentar buscar o máximo isso, é uma coisa que não pode parar. Acho que não é tipo feio por exemplo eu fiz a graduação depois fiz o mestrado aí comecei a trabalhar em consultoria. Bom agora acabou não não vou mais não vou mais parei né? Já aprendi. Não acho que tem que estar sempre vendo coisas tanto que ano passado eu terminei um curso com quase quarenta anos, aí eu fiz um curso de programação para aprender a programar. hoje eu tenho uma noção dos conceitos, fundamentos. Eu consigo conversar com programadores e entender um pouco o que eles tão falando ali, do mundo deles, aí terminei o curso, agora eu tô fazendo aula de espanhol segunda e quarta então sempre pra vida, espero tá aprendendo, estudando.
O que você considera necessário para uma promoção de carreira ou desenvolvimento profissional?
Networking. Acho que é você manter uma rede de contatos de pessoas que querem te ajudar. Uma rede de contato de pessoas que querem te ajudar e pessoas também pra você ajudar de alguma forma. Acho que é sempre bom manter contato com as pessoas, um ex-chefe, um ex-colega de trabalho, um cliente, um fornecedor. Eu acho que é sempre bom estar mantendo esse tipo de relacionamento porque você nunca sabe o dia de amanhã. As coisas mudam, as pessoas mudam de emprego, mudam de posição, mudam de área. Então eu acho que é sempre bom ter isso.
E a dedicação também. Como comentei, acho que cuidar da sua carreira, se dedicar ao que faz, dar o melhor de si, onde quer que esteja, acho que isso são outros dois pontos aí extremamente importantes na bom crescimento de carreira.
Falando um pouco do seu trabalho, como você atua no LinkedIn?
Hoje em dia é difícil imaginar até o mundo sem o LinkedIn, sem essa interação que o LinkedIn propõe com muitas pessoas e eu uso bastante justamente para aquele ponto que a gente falou de networking. Então sempre que eu tenho um contato com algum cliente, com algum colega de trabalho, eu vou pra alguma reunião, eu adiciono uma pessoa no LinkedIn. Muitas vezes até antes da reunião eu já adicionei a pessoa pra ver o que que a gente tem em comum, onde a pessoa estudou pra conhecer um pouco mais da pessoa, então é uma ferramenta muito poderosa nesse sentido de criar e fortalecer as relações de trabalho.
No meu trabalho no LinkedIn eu atuo na área de estratégia de vendas então basicamente eu apoio o time de vendas a desenvolver ações, acompanhar os os números, os dados, um apoio muito analítico também. Em relação a iniciativas de crescimento. Então passa por isso fazer o plano de crescimento né? O a projeção de crescimento do ano, o tamanho das equipes de venda, definir as metas de venda, acompanhar esses resultados, acompanhar os indicadores do negócio passa um pouco por tudo isso.
Qual a diferença entre ter cursos e certificados no LinkedIn? Isso traz confiança na escolha do recrutador?
Apesar de eu trabalhar no LinkedIn eu não conheço todos os detalhes, mas eu acho que uma coisa importante no LinkedIn é você colocar os skills que você tem, né? Tem uma opção ali de você colocar as skills. Eu acho que isso talvez seja até mais importante do que os cursos certificados do LinkedIn. Mas sim, os recrutadores olham os cursos que você fez, o certificado, isso ajuda.
O recrutador entender sua história, como você está procurando se atualizar sem dúvida, isso ajuda bastante, principalmente se são cursos certificados de instituições conhecidas, de que tem um que tem uma trajetória, que tem uma história.
